某大型连锁企业人力资源诊断报告
2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报 对调查以后的现状所做的问题性诊断
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2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报 对调查以后的现状所做的问题性诊断
经常不能达到预期的工作目标 同事或者上下级之间不能顺畅地沟通 经常有产品或者服务质量方面的顾客投诉 员工需要经常加班工作 工作职责或者工作任务经常变动 工作方法或者是程序经常变动 ……信号出现所映射的问题: 1.生产战略
起六月底期间,公司开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全月活动,请各部门和全体员工认真落实相关要求,共同提升安全意识和能力,将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处,为公司建设和全面发展提
主题活动的组成部分; 三、按8月12日—30日实际销售补贴; 四、费用按报销流程;LCD(除30寸以外)每台500元PTV不补贴 CRT 不补贴 6. 活动内容二:飞利浦百分百运动大奖1、凡活动期间指
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HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位★ 了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★ 了
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1. 人力资源策略与组织发展 ---方少华 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一个公司中的地位★ 了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★ 了解
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售折让,开具的红字发票和账务处理是否符合税法规定。 4.向购货方收取的各种价外费用(例如手续费、补贴、集资费、返还利润、奖励费、违约金、运输装卸费等等)是否按规定纳税。 5.设有两个以上的机构并实行
1. 长江之家业主培训会江苏弘辉房地产开发有限公司 深圳科技园物业管理有限公司 二○○○年九月 2. 欢迎您参加长江之家业主培训会!You are welcome! 3. 目 录我们是谁我们的现实环境我们的承诺我们的服务
工程造价的构成Date5 6. 人工费内容(1)生产工人的基本工资、工资性质的津贴(包括副食品补贴、粮煤价差补贴、上下班交通补贴等) (2)生产工人辅助工资;指开会和执行必要的社会义务时间的工资、职工学习和培训期
劳动关系 管理劳动合同 (劳动者派遣管理) 集体合同 (工资集体协商) 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议 4. 劳动法的概念与调整对象 劳动法的概念狭义上的劳动法
重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ----(美)汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特
准规定】A【守岗——做好自主管理】C根据公司SOP作业标准实施工作,定期按公司 检验标准验收,使工作按期、按质、按量完成。遵循公司ISO制度及各项各项管理制度, 凡事依照制度执行操作,若制度不适宜之处,先按制度执行,后建议修改。
单件小批成本领先 差异化或特色化 重点化 4. 1.3.2 生产战略诊断存货生产战略方案 订货生产战略方案(戴尔公司的直销模式)订货处理资料储存配件准备整机装配产品测试产品包装集结待运委托发送1993年:销售 29亿,存货2
二、市场替代企业 市场机制功能的增强。 1、外部化:公司重构(corporate restructuring)3 4. 2、内部市场。内部承包、内部顾客、模拟市场。 跨国公司内部市场与入网的重要性。 三、有组织的市场。
for the job. 这是传统薪酬理念,实施起来很方便,但激励作用很差 2、根据个人业绩或团队、公司业绩而制定的那部分工资,其理念是为结果付钱—Pay for results. 3、根据个人的资质(