7绩效评价方法的选择
作，积极推动公司总体工作的顺利进行20A愿意与其他部门合作，在其他部门需要的时候，能够尽量配合工作，从而保证公司总体工作的进展16B大体上能够按规定配合其他部门的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常
2010-02-17
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P31 P72 内部控制讲座
（一）前身：郑百文原来是一个单纯的百货文化用品批发站成立于1986年。 （二）组建：1987年6月在郑州市百货公司和郑州市钟表文化用品公司合并的基础上组建成立。 （三）辉煌： 1．1988年在全国同行业率先进行股份制改革，成为全国商业批发行业的龙头。
2010-09-24
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P54 员工薪酬与激励制度设计
▲ 薪酬体系设计内容提要 5. 人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
▲ 薪酬体系设计内容提要 5. 人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升
2010-01-22
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P68 某地产事业部项目建议书
管理咨询项目建议书 2. **目 录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况 xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成
2011-12-14
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计
2019-04-04
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P28 商务流程
荣 2. 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度
2012-02-20
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P75 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt
1号） （3）月平均工资（以元为单位）据实填写 20. （二）就业失业信息（1）单位就业：指在正规公司、工厂等单位就业，一般签订了正规劳动合同、工资按月计发。 所有劳务派遣用工形式一般情况下，均为单位就业。
2018-10-16
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P148 企业集团预算控制
三、预算编制的组织程序 7. **一、预算管理组织预算管理组织概念（P89） （一）母公司董事会 （二）预算管理委员会 8. **（一）母公司董事会集团最高决策机构 预算的终审权 资本预算的最后批准权 对预算的日常执行情况与执行结果拥有监、检查权
2010-10-18
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P8 养老保险那些事
老保险缴费占工资收入的28%，居全球最高水平 3. 完整的退休收入：退休金职务（地区）津贴物价生活补贴各项福利北京市公务员退休金计算公式为例： 公务员退休金=（退休前工资+职务津贴）*工作年限比例%1
2012-06-03
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P25 “3.21”特别重大火灾爆炸事故-安全经验分享
(本页无文本内容) 2. 2019年3月21日14时48分许，江苏省盐城市响水县陈家港化工园区内江苏天嘉宜化工有限公司发生爆炸，119接线员透露，此次发生爆炸的是该厂内一处生产装置，爆炸物质为苯 。爆炸园区地址，位于
2019-04-24
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P52 新旧会计制度比较
一、概述1.2000年12月29日正式发布《企业会计制度》，并于2001年1月1日起暂在股份有限公司范围内实施。 2.《企业会计制度》的特点： ⑴体现统一性原则。新制度不再分行业（不含金融、保险企业和不对外筹资、经营规模较小的企业）。
2009-08-18
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P20 2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt
1. 安全生产应急管理工作佛山市南海区超盈公物仓管理有限公司2018年今冬明春火灾防控工作文件解读及培训会议 2. 2018 经营分析与安全生产工作会议Fresh business general template
2019-02-23
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技
2011-11-18
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P9 项目总结
1. 致北京创原世纪信息技术有限公司 项目阶段性总结 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月28日 北京 2. 目 录 一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果 五、客户评价 六、工作建议
2009-12-16
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P35 ××人才管理
1. 人才管理 ××咨询（上海）有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理
2011-04-19
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P35 【课件】华信惠悦-人才管理
1. 人才管理 华信惠悦咨询（上海）有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理
2011-02-16
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P35 华信惠悦人才管理
1. 人才管理 华信惠悦咨询（上海）有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于华信惠悦 人才管理
2009-10-25
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
1. 2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会
2012-06-23
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P19 第三章 培训与开发案例与计算题（三级2003-4-14）
计算题 2. 案例1麦当劳公司的员工培训与员工成长 麦当劳公司美国总部的总裁，最初干收发报纸的工作，他能坐上第一把交椅，这完全和公司内部严格的训练制度分不开。麦当劳北京公司的总经理，原来仅是一名普通的
2009-08-15
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