05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升，对现状进行全面评估，并提出
2009-07-09
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P21 P37 有效设计薪酬激励体系
制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资岗位技能工资制综合考虑员工对企业所付出的劳动，易产生公平感和激励作用设计和管理都比较麻烦
2012-05-04
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P55 企业决策模拟报告
23. 生产作业原则手工作业，通过作业程序查看生产安排合理性 在产能不足的情况下，若机器不足，则第一班加班不生产；若人力、原材料不够，则购买之 若产能剩余，则向市场经理反馈，让市场经理考虑增加需求量，以重新制定生产安排
2017-05-04
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P26 人力资源管理第7章
非经济性报酬。 注：工资只是薪酬的一部分。 4. （二）薪酬的构成基本薪酬 辅助薪酬 奖金 津贴 补贴 红利 酬金 福利 间接薪酬 （经济报酬与非经济报酬）直接薪酬（经济报酬） 5. （三）影响薪酬的因素外在因素
2010-08-08
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P64 危险化学品事故应急救援预案和制度建设ppt
10. 应急救援队制度建设1、应急救援队制定管理制度的依据 2、云天化天安应急救援队制度建设情况 11. 应急救援队制度建设应急救援队制定管理制度的依据 （1）为了进一步加强应急能力建设，云南省
2019-05-17
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P147 长城电工汇报稿
1. 长城电工股份有限公司2002年1月 · 兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构
2009-09-21
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P10 微软平衡记分卡2
釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2. BSC Management Process 建構績效管理制度與平衡計分卡 3. 規劃並建構 系統環境 經營環境 設計平衡計分卡釐清策略願景與使命營運方針目標
2012-12-18
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P10 【实例】微軟平衡計分卡架構2 10页
釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2. BSC Management Process 建構績效管理制度與平衡計分卡 3. 規劃並建構 系統環境 經營環境 設計平衡計分卡釐清策略願景與使命營運方針目標
2010-10-14
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P21 塑造最佳习惯员工素质提升之八-ppt21页
1、遵守所定的事a、遵守公司的规则、规格、标准。 b、遵守应聘、会议、以及其它所约定的时间。 c、履行约定。 d、接受的事情按期完成。 e、遵守上司的命令。 f、 服从公司的方针。 12. 2、按良心做事a、对结果彻底地确认论证。
2009-05-26
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P21 塑造最佳习惯
1、遵守所定的事a、遵守公司的规则、规格、标准。 b、遵守应聘、会议、以及其它所约定的时间。 c、履行约定。 d、接受的事情按期完成。 e、遵守上司的命令。 f、 服从公司的方针。 12. 2、按良心做事a、对结果彻底地确认论证。
2012-05-06
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P21 塑造最佳习惯
1、遵守所定的事a、遵守公司的规则、规格、标准。 b、遵守应聘、会议、以及其它所约定的时间。 c、履行约定。 d、接受的事情按期完成。 e、遵守上司的命令。 f、 服从公司的方针。 12. 2、按良心做事a、对结果彻底地确认论证。
2012-06-19
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P45 机场运营与管理
超过600人的大型客机对机场的要求； 技术变革才会增加机场的容量； 机场环境、容量的限制； 旅游市场的扩张，带来机场与航空公司的竞争； 航空运输的发展要求机场收费，机场也要创收； 使用新设备、程序，加快旅客、行李、货物的流动，减少延误；
2010-09-14
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P14 销售团队培训
做到你个人做不到的完美 通过相互帮助、相互支持来实现的更好的顾客服务 每个人学习的机会 接近客户时行动一致 让你的公司/产品给人一个更强烈的印象派力营销培训中心 3. 好团队的九个特质开放的沟通 互相支持信任 角色清楚分配
2010-10-07
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P22 《微观经济学》讲义12
（经典案例：养蜂人与水果农场主） 外部性与搭便车（free-rider） 13. 对外部效应的处理政府罚款、补贴 自由缔约（“内部化”、市场化交易） 科斯第一定理：如果交易费用为零，只要产权界定清楚，就能克服外部性，实现帕累托最优。
2011-07-07
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P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
1. 优化自营厅管理制度，提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路
2009-12-06
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
1. 人力资源管理基础知识与一线主管的责任中宣市政工程有限公司 人力资源部 2. 您将了解下列内容人力资源规划职 务 分 析招 聘 体 系培 训 管 理绩 效 考 核基 本 概 念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任
2009-06-23
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
1. 人力资源管理基础知识与一线主管的责任中宣市政工程有限公司 人力资源部 2. 您将了解下列内容人力资源规划职 务 分 析招 聘 体 系培 训 管 理绩 效 考 核基 本 概 念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任
2009-10-15
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？
2009-04-26
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？
2011-07-20
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？
2011-09-18
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