电信公司内训教材成为企业人
9. 珠海电信培训中心广东电信实业集团珠海市有限公司观念 —态度— 行为 10. 电信培训中心A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。 B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什
2011-09-07
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P79 P42 保险公司假日经营策略PPT
提供合理建议和服务，此人正好；找不到好的家庭投资渠道，保险正好；之前没钱缴纳保险费，节前正好；多家公司对比，太保正好； 多种产品比较，鸿鑫正好； ………… 26. 消极的观念： 会妨碍我们节假日出门拜访客户；
2019-05-02
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P42 保险公司假日经营策略ppt
提供合理建议和服务，此人正好；找不到好的家庭投资渠道，保险正好；之前没钱缴纳保险费，节前正好；多家公司对比，太保正好； 多种产品比较，鸿鑫正好； ………… 26. 消极的观念： 会妨碍我们节假日出门拜访客户；
2018-09-29
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P42 保险公司假日经营策略PPT
提供合理建议和服务，此人正好；找不到好的家庭投资渠道，保险正好；之前没钱缴纳保险费，节前正好；多家公司对比，太保正好； 多种产品比较，鸿鑫正好； ………… 26. 消极的观念： 会妨碍我们节假日出门拜访客户；
2019-04-22
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
出色完成任务的意识，并自发自觉地承担工作后果。 恪守本分：（1）严格遵守公司规章制度，拒绝违规操作，没有处分记录；（2）按照公司流程和相关权责办事，不越级、不偷步；（3）对被交付的任务负责到底，不推卸
2010-01-18
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P34 联华公司标准型超市商品销售
1. 联华公司标准型超市商品销售 一体化管理分析报告 （讨论稿） 2001年11月我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2010-08-01
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P30 天房物业管理有限公司CI体系报告
1. 天房物业管理有限公司 ——CI体系报告To: 天津天房物业管理有限公司 Time: 2005.2 2. 提纲我们是谁 CI系统导入的目的 企业识别定位结构关系 CI系统导入的工作流程 MI理念识别系统
2009-05-14
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P91 某柴油公司业务发展战略报告
1. 某柴油公司业务发展战略报告 2. 主要议题目标客户市场 **针对目标客户市场的价值定位 **为实现价值定位需对产品平台和业务系统进行的改进1 3. 目标客户市场集中精力发展工程机械和客车市场 维持和拓展工程机械市场的高份额
2009-10-16
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
了解二个类型的工作目标 34. GEC Program*工作目标的种类 1. 达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必须完成的目标。 2. 解决问题的工作目标 是指我们
2009-09-02
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P54 56网公司简介（2010乘风破浪版）final
娱乐内容：星访谈、2009快女 网上与区、明星视频官网，人气 综艺节目…… 娱乐机构合作 环球音乐等18家知名唱片公司 湖南卫视等22家主流电视媒体 用户 & 客户 高活跃度用户 56网用户特点： 主动参不，乐亍分享
2011-06-16
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P7 客户需要什么样的广告公司
1. 客户需要什么样的广告公司 杜葵1 2. - 非常了解我们的行业 · 主动地调查研究是必要的 · 你工作的重点不在于 你是谁 ，而在于 我是谁 · 我做为客户需要什么？ - 调整你们的业务以理解我们的业务
2009-01-08
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
采购策略的制定和实施岗 位 描 述主要工作确保战略采购策略的具体实施 确保各品种的供应能力能够满足公司对生产、质量及新品开发的要求 负责与供应商的谈判和关键合同条款的确定 负责管理、优化和发展供应商 与新产品开发协调供应商的选择和确定
2012-05-08
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P34 法国咨询公司的咨询体系
D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 10. 多星公司咨询思路：OLSS 模型 企 业（ 转 换 系 统 ） 从输出效果看成绩与问题（Output) 从管理环节找经验和原因（Link）
2012-09-12
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？
2011-03-19
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P26 【课件】适合中国公司的平衡计分卡（附件一）26页
平衡計分卡平衡計分卡觀念之介紹 平衡計分卡觀念係由 Kaplan與 Norton根據其對許多發展出創新績效衡量系統公司進行個案研究之研究結果，而於1992年提出。平衡計分卡觀念主要係以平衡為訴求，尋找企業短期與長期目
2012-06-05
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P39 动力管理顾问公司业务人员培训
1. 动力管理顾问公司 业务人员培训 2. 姓名：范晓松 武汉大学MBA 企业高级运营师 武汉动力管理顾问公司副总经理高级顾问 武汉黄鹤楼酒策划项目组组长 电话：13886136072 EMAIL：kfzx@263
2012-11-25
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P20 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理
2012-03-18
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P21 台灣IBM公司行銷管理與策略
1. 高璐華 IBM 市場行銷處總監 中華民國91年11月30日 台灣IBM公司 "行銷管理與策略" 2. 個人簡歷 學歷 (1987-1992) 康乃爾大學工業工程學士 康乃爾大學工業工程碩士經歷 (1992-
2011-09-08
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P48 先力广告公司-媒介计划制定流程与方法
1. 先力广告公司 媒介计划制定流程与方法 2. 客户确认媒体投放预算预算制定模式营销/广告目标市场状况调查媒介购买执行预算分配媒介组合选择诉求内容目标消费群媒介 接触习惯研究诉求对象及内容广告效果预期
2010-02-07
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P48 先力广告公司媒介计划制定流程和方法
1. 先力广告公司 媒介计划制定流程与方法 2. 客户确认媒体投放预算预算制定模式营销/广告目标市场状况调查媒介购买执行预算分配媒介组合选择诉求内容目标消费群媒介 接触习惯研究诉求对象及内容广告效果预期
2009-05-14
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