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公文命令之合理化建议管理 　　一.总则 　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 　　二.管理范围 　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和

合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进；

关于开展合理化建议活动的几点思考 公司自开展合理化建议活动至今已近2年了，取得不少成绩。特别是2012年以来，确定课题7项，截止到9月底，共节约成本约23万元，达到历史新的高度。但在取得成绩的同时也

 关于征集合理化建议的通知  各部室、分厂： 为发挥全体员工的聪明才智，充分展示全体员工的创造性，使公司在稳定生产、提高质量、降低能耗等各方面能有新的突破，公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动

提升保洁服务质量合理化建议 1、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，保洁服务管理所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此保洁服

合理化建议制度 第一篇：合理化建议制度 合理化建议制度 为鼓励广大青年积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 一、青年向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心

合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进；

姓 名 部 门 岗 位 建议类别 □质量 □成本 □效率 □安全 □其他作业内容 建议内容 建议人： 建议日期： 年 月 日

钢厂合理化建议30条 　　钢厂合理化提议（一）：　　提高工作效率。 　　提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对

  江南事业部合理化建议管理办法   一、 定义 合理化建议是员工针对企业生产经营管理中存在的不足，提出行之有效的改进措施，以加强和完善企业管理水平，形成提升产品质量、降低制造成本、提高生产管理效率的一项全员持续改善机制。

 1． 0目的 为公司的各项工作提供智力支持，调动职工民主管理和民主参与的工作积极性。 2． 0适用范围 适用于新疆航空公司合理化建议管理工作过程。 3． 0管理程序 流 程 职 责 工 作 要 求

 文件编号 H/XDCG-3.17 合理化建议管理制度 编 制 行动成功 日 期 2006-9-25 版 本 A/0 审 核 日 期 页 码 共 3 页 批 准 日 期 1.目的 为集中个人的智慧与

 建筑施工组织合理化建议计划 一、图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。 二、在施工过程中 1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效

工艺改进项目及合理化建议的管理 通过公司逐级评审并最终被采纳，对工艺改进或合理化建议的管理而言，仅仅是完成了其中的前期工作，而后续的管理更是必不可少的。 工艺改进或合理化建议被采纳后，至少要做好以下管理工作：

 合理化建议和技术改进评审项目申报表 年 月 日 单 位 主要提出者及职务 项 目 名 称 提 出 时 间 本单位内 创造价值 本 单 位 评审时间 本单位 奖励额 已推广到本单位以外何处 再创经济价值

合理化建议征集管理办法 第一章 总则 第一条 为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到激励同仁士气，群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。

酒店合理化建议管理办法   为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。   1、合理化建议管理部门   酒店人力行政办

合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进；

深入开展全员合理化建议活动的研究和思考 开展合理化建议活动，是挖掘职工智力潜能，推进全员技术创**管理创新的重要举措；是深入学习实践科学发展观，鼓励广大职工参与企业管理，为企业献计献策有效方式。对于

合理化建议制度范本 合理化推荐制度又称为奖励推荐制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“推荐