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*薪酬与绩效考评的关系部门应得薪酬份额个人薪酬和职位升降可供分配的总薪酬绩效考核是长城电工人力资源部对公司员工业绩的评价，根据评价的结果对员工进行奖惩，奖惩靠薪酬的浮动和职级的变动来体现各部门绩效考评员工绩

公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。 绩效评估与报酬 完善考评体系和薪资、奖惩制度，并全面评估工作业绩，公平地实施奖惩和淘汰人员发展 各级领导与人事部门应帮助员工制定职业发展和培

公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。 绩效评估与报酬 完善考评体系和薪资、奖惩制度，并全面评估工作业绩，公平地实施奖惩和淘汰人员发展 各级领导与人事部门应帮助员工制定职业发展和培

广东经济出版社 《有效管理十八种技能》　　　　　　　广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》

4R的本质是什么？对个人，4R是一套做事方式： 帮助个人获得结果的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么实现的办法 让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制 对公司，4R是战略实施工具： 帮助企业获得战略结果的管理方式

——按问卷回收数计算百分比，得出考评分数 ——依据分数评定出综合等级 ——等级：很满意、满意、基本满意、较不满意、不满意 案例：某IT公司员工满意度调查方案五、员工工作管理46 47. 6、企业综合诊断 （1）根本问题是体制问题（国家政治层面）

照目前的价格确定，遇到原材料价格波动费用会有一定的影响。 4.员工工资福利费用 在正常生产年份，公司员工人数为1000余人，加上各种保险、福利费用，员工工资费用按平均每月1300元计算，共计1036万元。

1. 有“礼”走遍天下 ——现代商务礼仪指引与训练 思念食品 2. 前 言 公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出该员工自身的素质，而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界

福利、CIS 公司如何谈论本身文化 强力文化关注价值观念和员工，弱势文化关注业绩 如何接待 访问公司员工，检查文件、制度的规范性 员工如何使用管理时间 员工职业生涯发展，在一个职位上的时间 通过文化网络流传的故事

质量攻关，取得明显效果，让公司领导合员工对6S管理的成效有所信服。 17. 6S管理意识误区4.公司员工素质差，搞不好6S。 一张白纸做画，在推行6S过程中，员工大都是从农村来的，文化水平不高，接受能

激励方案，对象包括公司决策层、经营管理层、主要研发人 员、关键岗位人员等。具体操作：以全体员工为发起人，设 立一个新的股份公司，公司员工以货币、实物出资，认购股 数由岗位、学历、工龄等决定。期权所需股票来自二级市场 流通股票或定向增发新股，而期股所需股票来自公司定向增

——按问卷回收数计算百分比，得出考评分数 ——依据分数评定出综合等级 ——等级：很满意、满意、基本满意、较不满意、不满意 案例：某IT公司员工满意度调查方案五、员工工作管理46 47. 6、企业综合诊断 （1）根本问题是体制问题（国家政治层面）

——按问卷回收数计算百分比，得出考评分数 ——依据分数评定出综合等级 ——等级：很满意、满意、基本满意、较不满意、不满意 案例：某IT公司员工满意度调查方案五、员工工作管理46 47. 6、企业综合诊断 （1）根本问题是体制问题（国家政治层面）

——按问卷回收数计算百分比，得出考评分数 ——依据分数评定出综合等级 ——等级：很满意、满意、基本满意、较不满意、不满意 案例：某IT公司员工满意度调查方案五、员工工作管理46 47. 6、企业综合诊断 （1）根本问题是体制问题（国家政治层面）

团队任务的完成取决于团队成员团队工作表现在当一个团队 作为一个团队运作的时候 12. 目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。工作组指导下的工作团队自我指挥

improve morale 提高士气 27. 用图表表示公司工资结构： 28. 由此我们得到大体的公司员工薪酬表 29. 第九部分、竞争分析我公司高投入结出优质硕果：2001年11月，武汉市高新科技开发

提升方式 将可以通过培训提升的能力素质列入培训需求中 将所有员工的技能差距分析结果汇总分析，明确公司员工培训的总体需求分析能力素质差异制定个人培训需求培训需求汇总分析 11. 结合继任计划和员工个人发

建设与实施计划，并组织对实施效果进行评估组织内部期刊的设计、组稿、编辑并按时出版人事事务管理负责公司员工入职、离职、保险、员工档案等各项人事事务的处理 20. 对计划、制度、方案、文件等编制、制定、拟

improve morale 提高士气 27. 用图表表示公司工资结构： 28. 由此我们得到大体的公司员工薪酬表 29. 第九部分、竞争分析我公司高投入结出优质硕果：2001年11月，武汉市高新科技开发

公司有管理和营运工作的各种政策，它使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策为的是确保所有公司员工所做的成千上万的决策之间具有一致性和相关性。 所有政策并不是一成不变的，当经营环境有剧烈变化时，