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……保密文件、版权所有 60. 持股计划--高科技企业股权激励探索联想的分红权转股权 四通的MBO 东大阿派的母公司员工持股 清华同方、方正软件的要素入股 隆平高科、浙大海纳的直接持股 ……保密文件、版权所有 61.

时代www.70man_--_ 37. 地产创意排版 38. 历史渊源人员构成贡献社会服务南京 成长壮大公司员工总数2200余人，80%以上大专学历，下辖五个分公司，4个营销中心，2006年成为南京最大的通信

发展，从而得到有关机遇和挑战的反馈，调整公司策略，提高绩效水平戴尔电脑公司每年都要举行几次会议向公司员工传达公司当前的战略，进行相关的全员培训。将激励机制与绩效指标相联系转变评估流程和激励机制，体现绩

支撑企业持续发展的立足点与动力源（道）。 有意识地构筑了一套明确超越时间限制的思想理 念来凝聚自己的员工。 所谓的商业回报源于对公司员工工作价值与社会 责任的认可，而不是一个简单的精神需求。 Date49 50. 比较分析:是否真正

散。销售主张的表达销售主张的参与度在企划一个整合的传播计划时，与行销部门有关的每一个人都要参与：公司员工、各代理商、通路、中间商和销售人员等者必须了解策略的主旨及其执行技巧。 他们必须参与执行整个计划

福利、CIS 公司如何谈论本身文化 强力文化关注价值观念和员工，弱势文化关注业绩 如何接待 访问公司员工，检查文件、制度的规范性 员工如何使用管理时间 员工职业生涯发展，在一个职位上的时间 通过文化网络流传的故事

要完成以上4种职能整合，一个组织必须先具备起码的基础设施。如通讯设备、完善的数据库、应用软件以及受过良好训练的公司员工等。 2、业务过程 组织中最普遍的业务过程：计划（pianning)、组织（organizing

为更多的胜算筹码，位置上的不足，也就不足痛痒了。 同时，价格的提高有助于提升潜在客源，已 有业主公司员工将多方面的士气，而且为营销广 告工作提供了一个巨大的拓展空间。天合衫广告 整合行销好伙伴44 45

65. *人力资源需求预测方法－－定性预测法经验预测法：根据管理人员的经验，结合公司发展的要求，对公司员工需求加以预测。适用于中、短期预测规划。 德尔菲法：指专家们对影响企业某一领域发展的看法达成一致的

服务提升营专项训练 通力合作营专项训练 誓师及授旗大会 CIS导入表彰大会 CIS NEWS 29. 公司员工基本到位以后，立即召开恒泰保险经纪有限公司“ CIS导入全员总动员大会”。通过大张旗鼓的总动员大

对下属财务会计人员的业务进行指导和监督 对各类合同（包括采购合同、销售合同等）进行审核 配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评财务类指标，并参与员工业绩的评估工作 负责进行公司的税务筹划工作 对后备财务人员的培养

对下属财务会计人员的业务进行指导和监督 对各类合同（包括采购合同、销售合同等）进行审核 配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评财务类指标，并参与员工业绩的评估工作 负责进行公司的税务筹划工作 对后备财务人员的培养

4R的本质是什么？对个人，4R是一套做事方式： 帮助个人获得结果的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么实现的办法 让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制 对公司，4R是战略实施工具： 帮助企业获得战略结果的管理方式

——按问卷回收数计算百分比，得出考评分数 ——依据分数评定出综合等级 ——等级：很满意、满意、基本满意、较不满意、不满意 案例：某IT公司员工满意度调查方案五、员工工作管理46 47. 6、企业综合诊断 （1）根本问题是体制问题（国家政治层面）

但同时也为彼此的沟通与交流带来了一些客观的阻碍，而且由于企业文化薄弱以及企业管理机制的不健全，使公司员工身上保留了过多原属企业的习惯和理念。造成了公司内部的不良沟通，严重影响了工作的有效开展。 18.

Special in the Air。画面则是描绘与情感有关的场景，比如商务旅行人员重要的家庭团聚，或是航空公司员工努力工作确保乘客的安全。报纸广告则描述服务等级排列，或者飞行的目的地。所用的广告口号依然是Something

B告诉对方自己不了解情况，让客户直接打电话给公司有关部门。   结果(R)： 这位顾客后来投诉说公司员工对客户态度冷谈。 上述关键事件体现出的有效行为包括：     －能以认真负责的态度对客户提出的问题予以及时的回复和解答

守时践约：既不提前，更不迟到，更改在先，赔礼道歉 8 9. 致意打招呼——已经相识的人在一天中首次见面时的问候礼节 早上的问候礼节是公司员工上班时的头等礼节，切莫忽视 男先向女、少先向长、下先向上打招呼 9 10. 握手握手——当今世界

团队任务的完成取决于团队成员团队工作表现在当一个团队 作为一个团队运作的时候 12. 目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。工作组指导下的工作团队自我指挥

B、长期激励方案 39. *非上市风险投资公司一般可应用的长期激励工具有三种投资企业股权购买计划 由公司员工（主要是公司管理层与核心员工）按照一定比例出资购买被投资公司的股权。 购买股权后，员工将更加关注