BCG--某公司做的战略规划培训
月七月八月九月十月十一月十二月举例 62. 通用电气的公司管理委员会包括最高管理人员直到事业部和公司员工公司管理办公室首席执行官和董事会主席 副主席 (3)飞机引擎运输系统汽车和工业系统电力系统配电和
2009-06-14
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P77 P70 远卓的咨询报告
要求。例如：上市成功后KKK将面对资产规模快速扩张后的运作驾驭能力问题；在快速增长需求的推动下若公司员工规模不断扩大所带来的管理能力以及公司成本刚性化压力的问题；等远卓相信，KKK在对战略进行审视作出
2012-03-02
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
，同时员工长时间处于对工作摸不着头脑的状态所引起的焦虑一定程度上造成了工作挫折感和情绪波动，成为公司员工队伍的不稳定因素观念与认识工作沟通制度与规范培训员工发展激励政策01-09-11712001LI
2010-02-05
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P100 金字塔原理麦肯锡课件
传授有关知识和概念 以调停人身份参与规划讨论 对现有规划体制提出改进意见 找出战略信息缺口 为公司员工在下一个规划周期中应用所学知识做准备传授战略规划及管理知识 根据现有规划体制调整规划方法 将有关知识写入战略规划手册中
2020-04-08
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P87 048××项目建议书
6绩效评估 38. 同时，优秀公司也严格执行相应的奖惩措施， 有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工对业绩优秀者给以足够的奖励，拉开和其他人的差距，以真正奖励各级经理完成挑战的目标 奖励和评估的标
2010-04-02
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P87 xx集团咨询项目建议书
6绩效评估 38. 同时，优秀公司也严格执行相应的奖惩措施， 有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工对业绩优秀者给以足够的奖励，拉开和其他人的差距，以真正奖励各级经理完成挑战的目标 奖励和评估的标
2010-10-11
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P87 安盛新天项目建议书
6绩效评估 38. 同时，优秀公司也严格执行相应的奖惩措施， 有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工对业绩优秀者给以足够的奖励，拉开和其他人的差距，以真正奖励各级经理完成挑战的目标 奖励和评估的标
2011-06-21
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
观察不全面，记忆力不好 行政程序不合理、不完善 政治性考虑 信息不对称，资料数据不准确 91. 保证绩效考评的公正性公司员工绩效评审系统的功能 A．监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作 B．针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策
2011-11-22
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
观察不全面，记忆力不好 行政程序不合理、不完善 政治性考虑 信息不对称，资料数据不准确 91. 保证绩效考评的公正性公司员工绩效评审系统的功能 A．监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作 B．针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策
2012-04-02
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
，同时员工长时间处于对工作摸不着头脑的状态所引起的焦虑一定程度上造成了工作挫折感和情绪波动，成为公司员工队伍的不稳定因素观念与认识工作沟通制度与规范培训员工发展激励政策 73. 01-09-11200
2019-04-01
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
战略绩效管理的制度体系构成体系 流程体系 制度体系 责任体系 案例分享公司绩效考评制度公司薪酬激励制度公司员工培训制度公司提案改善制度公司员工任用制度 36. 战略绩效管理的制度体系构成体系 流程体系 制度体系 责任体系
2009-11-10
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
，同时员工长时间处于对工作摸不着头脑的状态所引起的焦虑一定程度上造成了工作挫折感和情绪波动，成为公司员工队伍的不稳定因素观念与认识工作沟通制度与规范培训员工发展激励政策01-09-11712001LI
2011-07-07
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
合计得分88销售工程师业务考核简表（2月份）月度绩效考核运用示 例 81. 绩效考核结果也是决定公司员工季度奖金的依据个人月度考核得分个人季度考核得分月度平均得分＝Σ（该季度每月绩效考核得分）／3对新
2011-04-11
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P64 集团职工持股方案
从积极面讲，获得了相应的权利地位和收益，企业自然就会有较大吸引力。 2 4. 职工/经营者持股对公司员工的价值1、巩固自己的位置。比如在目前执行的国企经营者任免制度下，只要工作需要，“一张纸，两行字”
2009-09-16
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P74 基于马斯洛激励方法集萃企业中高层领导培训教材PPT
，激起了公司员工之间的竞争，最高的日产量竟然达到了16炉，是过去日产量的3.2倍。结果这个平日落后公司的产品产量很快超过了其他的公司。施瓦斯利用人们“好斗”的本性，用他无言的挑拨激起了公司员工之间的竞
2019-07-06
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
6、负责离退休人员养老金发放1、贯彻执行基本养老保险方面政策法规 2、管理基本养老保险、企业年金帐户并编制统计报表 3、对公司员工社会保险个人帐户进行管理 4、上报离退休人员基本养老金拨付计划，并对养老金标准进行调整 5、负责员工基本养老保险缴费申报工作
2011-10-11
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P64 职工持股方案
得了相应的权利地位和收益，企业自然就会有较大吸引力。 2中国在职教育网 4. 职工/经营者持股对公司员工的价值1、巩固自己的位置。比如在目前执行的国企经营者任免制度下，只要工作需要，“一张纸，两行字”
2010-10-04
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P107 全程绩效第三讲
观察不全面，记忆力不好 行政程序不合理、不完善 政治性考虑 信息不对称，资料数据不准确 73. 保证绩效考评的公正性公司员工绩效评审系统的功能 A．监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作 B．针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
观察不全面，记忆力不好 行政程序不合理、不完善 政治性考虑 信息不对称，资料数据不准确 73. 保证绩效考评的公正性公司员工绩效评审系统的功能 A．监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作 B．针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策
2009-05-11
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
少部分工厂中高层、高科技公司员工收入较高，有较强的消费能力保障性需求为主龙岗以加工制造为主193.0522.40%数量大，以工厂职员、工人等低收入人群为主，消费能力较差 少部分工厂中高层、高科技公司员工收入较高，有较强的消费能力保障性需求为主总计861
2020-03-25
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