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观察不全面，记忆力不好 行政程序不合理、不完善 政治性考虑 信息不对称，资料数据不准确 73. 保证绩效考评的公正性公司员工绩效评审系统的功能 A．监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作 B．针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策

6绩效评估 38. 同时，优秀公司也严格执行相应的奖惩措施，有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工对业绩优秀者给以足够的奖励，拉开和其他人的差距，以真正奖励各级经理完成挑战的目标 奖励和评估的标

观和理念去经营才是企业的文化。 先卖人品，后卖产品。文化重于产品。最打动顾客的不是你的产品，而是公司员工凝聚在产品和服务中的企业文化。 75. （2）企业文化不同于文化活动 企业文化不是文艺、文娱、文体等活动，

在高级管理层的年度总结中做记录 长期跟踪: 表现不良者会影响到其推荐者123“由于频繁的部门转换和人员改变,某公司员工没有明确的职业发展计划...”人事管理 33. 某公司可以采取的下一步行动改善招聘计划 设定明确的招聘目标

6绩效评估 38. 同时，优秀公司也严格执行相应的奖惩措施，有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工对业绩优秀者给以足够的奖励，拉开和其他人的差距，以真正奖励各级经理完成挑战的目标 奖励和评估的标

控制 平衡供需是控制资金总量的基本办法，通常制定加速资金回笼的管理办法和减少资金占用的考核制度与奖惩制度20 21. 三 利润总额的控制设计 目标利润与计划利润 page336 利润实现的前提条件——对于企业来讲及良好的产销情况21

7、实施奖励制度的条件：领导重视；人事部门选择适合本企业实情的方法与制度；提高民主参与度和公平性；设立可顺利执行奖惩制度的条件。 55. *制作合理工作定额的方法 1、泰勒的“时间动作研究法”即用钟表去实测典型工人实

人员绩效考核考核体系 组织绩效考核评估统计表 人员绩效考核评估统计表 员工任免管理条例 员工满意度调查问卷 奖惩制度规范 绩效考核 27. *岗位细部要求实现方法绩效考核员工绩效考核管理执行 数据收集与指标计算

协助管理终端客户 管理出货 管理收款监督执行价格政策 监督执行代理商间渠道协调政策 考核与评估代理商 执行代理商奖惩制度代理商定期汇报客户,项目,市场情况 中太及时向代理商传达公司政策及产品动向 所有信息进入公司CRM系统

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具操作性的行动计划 可调整/检讨战略的体系 与业绩考核指标挂钩 完善公司的内部管理、防风险体系、业绩考核指标及奖惩制度。 完善一个明确的公司架构，并清晰其权责分工。 三、对达实的初步了解及建议 1© 2000 安达信公司版权所有

安全管理 操作和流程改进 督导、指引下属员工 团队精神 改进员工的工作态度和工作表现 利用有效的奖惩制度 工作目标和标准的设定 38. 方案设计目的 向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。 第一阶段：课前活动

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见地以文化为根本来打造自己的百年基业神威从历史传统、和其他企业等各方面吸取着自己的文化养料神威用奖惩制度迅速而有效地推行并强化了自己的价值观念神威内部媒体的言传和各级领导的身教是神威文化最好的注解神威

1、建立咨询规范： ①咨询员工作标准 ②咨询员岗位职责 ③咨询员选聘条件 ④建立各种登记表格 ⑤建立各项奖惩制度招生咨询三十五法 45. 2、明确咨询内容： ①项目咨询（品牌、学科、特色）。 ②课时咨询（课程学时、学习时间、起止日安排）。

估电视平面SPRP网 络 建 设营 销 管 理终 端 陈 列促 销 人 员广 播 92. 代理商奖惩制度建议1. 全年销售目标与投入成一定比例，投入超预算，销售 目标不变；投入低于预算，销售目标须按比例作相应的调整。

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7、实施奖励制度的条件：领导重视；人事部门选择适合本企业实情的方法与制度；提高民主参与度和公平性；设立可顺利执行奖惩制度的条件。 55. 55制作合理工作定额的方法 1、泰勒的“时间动作研究法”即用钟表去实测典型工人

Engineering(Group)目标明确，奖惩分明：预算目标应合理且具有可实现性，才能有效激发员工的潜力，并且预算执行应配合奖惩制度的实施，如加薪、升级、满足员工的自我实现等，促使员工全力以赴，在追求个人利益最大化的同时，达成企业目标的实现。

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