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对客户要求及时反馈和作出反应 49. *组织结构举例董事会总裁利润中心经纪交易法人个人首席财务官风险人力资源部首席技术官公司员工业务行政战略策划委员会福利委员会投资委员会运作委员会道德规范委员会市场营销委员会委员会총무谐调一致

员工培训积分报表（全体员工） 七、人力资源开发 骨干人员评估报告（人员名单）、骨干员工流失率分析报告（总部、一线公司） 公司员工评估结果分析报告和梯队建设建议（总部、一线公司） 人力投入产出比对比分析报告（总部、一线公司） 员工职业生涯规划方案（全体员工）

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观察不全面，记忆力不好 行政程序不合理、不完善 政治性考虑 信息不对称，资料数据不准确 100. 保证绩效考评的公正性公司员工绩效评审系统的功能 A．监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作 B．针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策

为什么要有企业宗旨？宗旨-主要的目的和意图 宗旨的重要性 决策的参考背景 合作的焦点 激励成功的动力 公司员工的信念、向心力、步调一 致之根本 摘自《现代汉语词典》 29. 思路 揭示客户至上的指导思想 明确说明企业组织存在的道理

第五节 经营意识案例 第六节 客户体验案例 附录 1、联想电脑公司文化价值要素大纲 2、联想电脑公司员工行为准则 （ 全书约30万字） 76. 附件：1、访谈分层提纲及纪要汇总2、原汁原味的访谈纪

见《奇正公司中层访谈录》） （3）员工意见 对组织状况问卷调查中员工意见的收集汇总。（详见《奇正公司员工意见与建议》） （4）资料 研究 对奇正公司提供的各种资料进行详细的研究。 7. 第一部分 竞争态势

具有较强的产品研发能力； 其次： 公司处于起步阶段，规模小，对 市场敏感度较强，对市场的变化能较快做出反应； 再次： 公司员工富有朝气，具有相关行业的市场经验； 37. 二、劣势分析 最大的劣势：智能达是生产技术型企业，整

Rights Reserved普通公司的员工薪资结构福利与津贴销售奖金年终奖金绩效薪资固定薪资普通公司员工年薪酬结构注：福利与津贴不在本次项目研究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考

Organization)矩阵式管理的核心： 利用矩阵式管理是因为公司战略的需要 领导人要明白矩阵式管理的强处和弱处 公司员工对矩阵的认知和接受 矩阵式当中的员工明白其工作和授权程度。哪一方面要汇报到A，哪一方面要汇报到B，即权责的划分。

沟通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（包括内部无关的第三方）公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏，应当受到严厉的惩罚。公司总裁[签名/签章]： 签发日期： 5. 2. 组织结构 2.1

导入目标管理与绩效考核，强化公司内部的执行力 30. *通过具体考核管理办法，将结果作为国骅集团公司员工变动的根本依据可明确地包括诸如领导能力、智 力等特有品质 基于业绩考核得分， 强调结果/成就高表现尚可者

薪酬水平与上海市做出比较，以上海的薪酬水平为1，得到全国城市薪酬指数： 35. 薪酬结构用于说明公司员工收入的构成，并简要说明薪酬的不同组成部分的发放方式和时间。 具体的 绩效＆薪酬的挂钩方式见本方案

在实施过程中，据客观情况对方案进行个性化微调设计变革方案操作指导建议书 变革方案讲解、情景化模拟和答疑，并在实施过程中予以辅导，确保公司员工对变革方案能够贯通知－会－用的联接 对公司高中层管理人员进行相关变革管理、领导力建设等方面的培训

*人事管理的授权董事长/执行董事总经理决定总经理、副总经理、总工及其他副总级人员的聘任、考核与激励 对公司员工总体薪资制度的决定权所有副总以下的人事管理权（行政管理、聘任、考核、激励、惩罚、晋升、解雇） 对副总级干部的聘任、考核与激励的建议权

Rights Reserved普通公司的员工薪资结构福利与津贴销售奖金年终奖金绩效薪资固定薪资普通公司员工年薪酬结构注：福利与津贴不在本次项目研究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考

，不同的是员工得到的是现金，而非股票。 22. *非上市公司可应用的长期激励工具股权购买计划 由公司员工（主要是高级经理人员）出资（或利用知识产权）购买公司的股权。根据中国《公司法》的规定，有限责任公司股东人数不能超过50人。

第五节 经营意识案例 第六节 客户体验案例 附录 1、联想电脑公司文化价值要素大纲 2、联想电脑公司员工行为准则 （ 全书约30万字） Date75我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。 19. 如何进行简单的薪酬设计 特点： （1）、根据公司员工的构成特点不同，可将相类似职务进行归类，划分出几个大类。每个大类设计出10到20个工资等级。 （

云天化天安应急救援队制度建设情况应急救援培训的方法和步骤： 应急救援培训的对象是应急救援队队员、公司员工和外用工； 应急救援技能培训采取应急救援队组织培训和参加公安消防部队消防比武培训相结合； 结合公