项目建议书
建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户： 新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾 问： 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大开发将为西北地区带来
2010-07-24
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P87 P87 安盛××项目建议书
建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户： 新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾 问： 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大开发将为西北地区带来
2011-02-16
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P34 市场部对现有提案的分析
1. 现有提案的阐述及分析市场部 2. 现有提案总结导言环境分析方案目标设定宽容公司和 整合互动营销简介分步设定目标方案描述费用预估具体方案结束语效果预测宽容的服务 3. 联合电子目前面临的市场形势谨慎乐观
2010-11-09
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P19 黑弧-成都博瑞都市花园广告推广计划
1、博瑞地产公司品牌推广总结 2、开盘前的广告执行计划 3、都市花园广告推广核心 4、都市花园阶段性推广策略 5、开盘前媒体执行策略 目 录 3. 第一部分 博瑞地产公司品牌推广总结 4. 前期我们
2009-12-11
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P19 黑弧-成都博瑞都市花园广告推广计划（开盘前）
1、博瑞地产公司品牌推广总结 2、开盘前的广告执行计划 3、都市花园广告推广核心 4、都市花园阶段性推广策略 5、开盘前媒体执行策略 目 录 3. 第一部分 博瑞地产公司品牌推广总结 4. 前期我们
2011-07-05
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P19 黑弧-成都博瑞都市花园广告推广计划(开盘前)
1、博瑞地产公司品牌推广总结 2、开盘前的广告执行计划 3、都市花园广告推广核心 4、都市花园阶段性推广策略 5、开盘前媒体执行策略 目 录 3. 第一部分 博瑞地产公司品牌推广总结 4. 前期我们
2011-05-18
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P19 黑弧-成都博瑞都市花园广告推广计划 （开盘前）
1、博瑞地产公司品牌推广总结 2、开盘前的广告执行计划 3、都市花园广告推广核心 4、都市花园阶段性推广策略 5、开盘前媒体执行策略 目 录 3. 第一部分 博瑞地产公司品牌推广总结 4. 前期我们
2012-12-06
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P69 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊
1. Wethikn策划培训之《公关到底是做什么》公关公司服务内容暨价值分析@枫桥PPT创意坊 2. Foreword珍惜生命 多吐干货 只争朝夕 3. Who我是谁 4. 2年销售经理2年终端管理1
2012-07-07
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P82 卓越銷售管理
有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 3. 内容提要导论 销售队伍的重要性 销售管理的R.A.C.模式 管理者的角色 有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 4. 导论 你是团队的CEO！ 你是团队的火车头！
2012-10-24
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P28 以价值为核心的财务报表分析ppt
以价值为核心的财务报表分析 2. 目录01 公司财报分析框架02 公司战略与公司财报03 公司财报分析04 总结 3. 01 公司财报分析框架 4. 1.1 公司的目标：为价值而生公司创造价值的概括：在本金安全的前提下，投入现金，收回更多的现金
2019-02-24
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P41 软件项目管理
软件项目管理 Cost Management Version 2.0 2. 成本管理的基础知识任何公司或任何项目的最终目的几乎都是为了某种商业利益，但又该如何去衡量我们在项目中各种资源的投入，又该如何
2010-12-10
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P10 汇仁关键流程ly0311
*年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发布制定部门年度规划草案审批执行控制年终总结主要活动对企业内外部环境与经营状况进行分析 搜集基础资料 企业发展战略重新审视制定主要目标，如销售额，
2010-10-17
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P89 中国饭店行业的发展及其协调管理的战略性思考
阻力 23. 缺乏一批高素质、高效率、专业化的内资饭店管理公司 。内 资 饭 店 管 理 公 司外 资 饭 店 管 理 公 司品牌声誉、公司可信度、销售网络、人员素质、高层管理人员经验、培训、饭店管理
2010-12-08
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P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
人力资源是指能够推动个经济和社会 发展的具有智力劳动和体力劳动的人口总和，它包括质量和数量两个指标 作为企业来说： 人力资源是指公司内外具有劳动能力人的统称 随着社会进步，人才成为企业发展的重要资源2 4. 中国铁路跨越式发展的规
2012-08-19
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P129 项目总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2011-04-05
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P129 实达总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2011-05-20
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P9 红外套培训
红外套培训杭州玫琳凯化妆品公司 2. 亲爱的： 您现在是：红外套（RJ） 1、成为红外套的条件：有五个A+P的成员 2、红外套大学入学条件 （1） 挑战当月有五名活动的美容顾问 （2）
2010-03-12
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P65 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告
*联合证券总体战略研讨一九九九年四月十一日联合证券有限公司 United Securities 2. *对联合证券进行战略策划的整体思路证券行业分析参考国外最佳实践实施建议 及培训7S总结战略具体 阐述主要战略 是什么差别/精英/组织/协作历史回顾战略资源及
2010-05-23
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