建立财务管理体系
说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务
2010-06-16
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P84 P22 商务写作
（四）商业函件商务信函 9. ××公司××部经理先生： 这次请您了解××商品市场情况，承蒙您在百忙之中作深入的调查了解，实在不胜感激。关于××商品价格，待我公司调整修订以后再函告您。 希今后加强往来，并请给予大力支持！
2011-01-16
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P22 8.写作
（四）商业函件商务信函 9. ××公司××部经理先生： 这次请您了解××商品市场情况，承蒙您在百忙之中作深入的调查了解，实在不胜感激。关于××商品价格，待我公司调整修订以后再函告您。 希今后加强往来，并请给予大力支持！
2009-06-18
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P22 大学生创业计划精美PPT
头脑风暴权衡利弊 4. BRAINSTORM雪媛：办网站，社团和商家之间的外联赞助咨询 顾滢滢：成立校园盆栽公司，为学校绿化以及寝室美化提供资源，旨在添加校园风采丰富学生生活 海玲：组织大学生学习团队，一起学习互助
2018-10-25
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果
2010-03-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果
2011-07-03
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果
2010-07-13
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
1. 财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日★秘密http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议
2012-09-20
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P40 新员工培训-综合版
首先祝贺你进入西子奥的斯这个大家庭! 在接下来的半年多时间里,培训中心将陪伴你一起度过,直到你完全融入到公司中. 我们的培训共分四个阶段: 第一阶段: 新员工培训综合版 约两个小时 第二阶段: 新员工应知应会
2010-08-02
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P34 浪潮之巅读书笔记欣赏
50%如果，以上企业超过50%你都听说过，那么请做第二题AT&TIBM苹果公司英特尔公司微软公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一 以下企业是否听说过，如听说过请在前方打勾。一个小测试引发的阅读在
2011-03-04
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P35 PPT模板-浪潮之巅读书笔记欣赏
50%如果，以上企业超过50%你都听说过，那么请做第二题AT&TIBM苹果公司英特尔公司微软公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一 以下企业是否听说过，如听说过请在前方打勾。一个小测试引发的阅读在
2017-12-13
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P33 读书笔记ppt《浪潮之巅》
50%如果，以上企业超过50%你都听说过，那么请做第二题AT&TIBM苹果公司英特尔公司微软公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一 以下企业是否听说过，如听说过请在前方打勾。一个小测试引发的阅读在
2020-01-10
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P30 激励性报酬计划
激励性报酬计划的导入，需要考虑公司的发展阶段和企业现行的管理体制。同时，在导入激励性报酬计划时，也要考虑组织和员工的价值倾向。 例如： 8. 企业不同发展阶段的薪酬策略 9. 主导价值 公司特征 薪酬策略 典型国家
2011-12-10
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P14 销售关系技巧
主讲人：赵智敏销售关系技巧——成交润滑剂Date1广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com 2. 什么是关系？ Date2广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com 3
2010-12-24
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P14 销售关系管理(1)
主讲人：赵智敏销售关系技巧——成交润滑剂Date1广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com 2. 什么是关系？ Date2广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com 3
2011-01-12
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P33 新华信内部培训资料－用智慧开拓无形市场
2. 内容管理咨询公司的发展趋势 管理咨询公司的市场特点 市场部工作的构成 媒体营销 会议营销 大学营销 3. 管理咨询公司的发展趋势战略咨询走红 运作咨询崛起 IT咨询烫手 咨询公司分化详文参见：《地平线上透过晨雾的朝霞
2012-03-08
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P17 员工股权激励方案
1. 年薪制员工股权激励方案中托资本控股有限公司人事与薪酬委员会 二零一三年五月中托资本中托资本控股有限公司 2. — 目 录 — 理论指引方案说明 3. 股权激励委托—代理理论风险 理论内部人控制理
2009-08-08
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