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P3 HSE管理体系组织架构 1、 项目经理是本项目HSE管理第一责任人； 2、 HSE经理主管项目部HSE管理工作，负责HSE管理体系的日常工作； 3、 HSE质安员负责组织检查日常HSE管理体系的开展情况及HSE管理文件的宣贯、培训工作；
P13 企业目标管理体系 目标管理是管理大师彼得•杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自
P31 文件编号： 修订状态：A/0 服务管理体系手册 文件版本： A 受控状态： 发布实施日期：2015- 09 -28 密级：内部公开 XXXX 文档修改记录 序号 版本号 修改页码及章节 修改日期 修改人
P2 P5 工程质量保修书 工程质量保修书 承包人(全称)： 分包人(全称)： 承包人、分包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》及相关法律法规，经协商一致，对 (工程全称
P2 工程质量保修书 发包人（全称）：上海斯伦贝谢智能卡技术有限公司 （以下简称甲方） 承包人（全称）：上海石化安检公司市区安装处 （以下简称乙方） 为保证五楼办公区装修工程（工程名称）在合理使用期限内
P3 工程质量目标分解 质量目标：确保工程全面合格，通过用户和相关主管部门验收 目标分解 序号 项目 整治改造内容 质量目标 1 完善治安防控和消防设施 完善小区视频监控系统，配置治安值班室 合格 整修或安装单元防盗门
P4 业主与建设工程质量 1.前言 业主是把资金投向工程建设市场的人，是工程建设市场的原动力，是他们推动了建设市场的发展，对于提高建设工程质量，他们也是最根本的动力。充分发挥他们的积极性，为他们提供
P2 工程质量保修书 发包人（全称）： **建管局 承包人（全称）：**第一市政工程有限公司 为保证 **路排水改造工程在合理使用期限内正常使用，发包人、承包人协商一致签订工程质量保
P3 ××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： 质量工程师 隶属部门： 品质保证部 岗位编码： 直接上级： QC主管 工资等级： 直接下级： 过程控制试验员 可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述
P3 竣工验收细部质量检查技术指引 1. 目的 1.1 为了加强住宅工程质量管理，保障住宅工程的使用功能，为工程工程顺利交工交房垫定有利根底，特制订此技术指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义：竣工验
P6 高层住宅楼 节能分部竣工质量自检评价报告 1、工程概况 （一）、建筑概况 本工程职工高层住宅楼位于 ；地下一层，地上一、二、三层为商场，四至二十四层为住宅用房，建筑面积为7321㎡，结构型式为钢筋
P15 号 印发关于开展 “工作精品年” 活动的实施方案的通知 各村、各部门: 《关于开展“工作精品年”活动的实施方案》已经县委常委会研究同意, 现印发给你们
P2 质量管理部卫生管理实施细则 第一章 总则 第一条 为贯彻执行公司《卫生管理制度》，搞好质量管理部各室和卫生责任区的环境卫生工作，特制定本细则。 第二条 本细则适用于质量管理部所有部门和员工。 第二章
P5 CFD软件公司融资过程 (IT经理世界) ---- Flomerics集团股份有限公司是一家开发“计算流体动力学（computational fluid dynamics，CFD）”软件的公司，其产品用
P2 公司在招聘过程中的难题及改进方案 在这几个月的招聘过程中，我感觉我们公司的招聘难点主要在于： 1、公司属于中小型企业，知名度不够高，中小企业规模小，风险大，破产倒闭率高，稳定性低；社会知名度低，难以
P2 物业工程部培训_工程一体化运行评审报告 根据公司管理体系的要求，全面检验公司管理体系在我部的运行情况和有效性，检查制定的各项管理措施方案，以及与之相关的程序文件的要求实施和落实情况，确保体系正常运行，使
P2 **儒**苑一期智能化工程 试运行报告 **儒**苑一期智能化工程包括可视对讲系统，视频监控系统、入侵报警防范系统、停车场管理系统、背景音乐系统、电子巡更及监控中心等子系统。 项目
P83 申请日期 培训方式 期 限 培训对象共 人 申请原因： 培训内容： 申请部门负责人意见： 签名： 日期： 管理者代表意见： 签名： 日期： 培训申请表 编号： BM4.4-1 序号： 申请部门 申请人 申请日期
P2 既要重视无形资产，也要重视无形资源 现在，广大企业对无形资产已经开始重视了。 在重视无形资产的同时，也要重视无形资源。 根据无形资产理论，专利、商标、著作权、许可证