宝供储运有限公司招聘使用表格——人力需求表
人力需求表 2001-8-28 分 公 司 成都分公司 岗 位 业务员 级 别 1 直接主管 各办事处负责人 需求人数 建议薪水 800 □新设岗位 □新增员工 □补充空缺 □编制内 □编制外 被取代员工的姓名
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人力需求表 2001-8-28 分 公 司 成都分公司 岗 位 业务员 级 别 1 直接主管 各办事处负责人 需求人数 建议薪水 800 □新设岗位 □新增员工 □补充空缺 □编制内 □编制外 被取代员工的姓名
公司纪律规定 员工行为如不符合适当的规范,或触犯下列任何一种规定,一经查出,将受到纪律处分 1. 伪造或涂改公司的任何报告或记录; 2. 接受任何种类的贿赂; 3. 未经公司书面允许,擅取公司任何财务、记录或其它物品;
[部属评价④]公司内部沟通检查表 [部属评价④]公司内部沟通检查表 第1次评价 第2次评价 ○沟通的基本态度 □1.很乐意帮助同事 □2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意
产品质量标准表产品编号 产品名称规格产品尺寸表说明尺寸容差说明尺寸容差说明尺寸容差允许不良水准不良因素A级品B级品C级品产品图
公司员工教育培训心得报告书 培训课程: 培训日期: 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分 报告人员: (单位:) 心报告内容须包含: (1)学到什么 (2)如何应用在实际工作上 (3)自我启发或请求帮助事项
[部属评价③]公司技术能力的知识检查表 [部属评价③]公司技术能力的知识检查表 第1次评价 第2次评价 ○每个人都应知道的事 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书
公司教育培训课程内容调查表 培训课程内容:日期 1.你对本次培训课程的安排的意见如何? □好 □尚可 □差 2.你觉得受益最大的课程是: 3.你对本次所聘教师的授课内容有何看法: □好 □尚可 □差
复试评价表姓名性别年龄应聘职位日期评价要素评 价 等 级用人部门意见(A)人力资源部人事组意见(B)总经理意见(C)序号项目分数1级(差)(30%)2级(一般)(60%)3级(好)(80%)4级(优秀)(100%)1级(差)(30%)2(一般)(6
产品质量检验表制造号码产品名称生产数量生产日程月日至月日工程名称检验项目上下抽查记录限限次时间12345次时间12345次时间12345
[部属评价②]公司产品知识检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4
××公司银行存款余额调节表 户口: 帐号: 年 月 日 项 目 金 额 项 目 金 额 银行存款日记帐余额 银行对帐单余额 调节后余额 调节后余额 本文档由香当网(https://www.xiangdang
公司职员离职审计管理办法 一、目的 防止或减少业务员离职后继续以公司名义或其他名义与公司原有客户从事相同或类似业务,或转移公司客户,保护公司利益免受侵犯和损害。 二、适用范围 适用于本公司所有业务员
北京某某公司 绩效管理实施细则 第一章 总则 第一条 本细则是在《绩效管理制度》的基础上,结合公司目前经营管理特点而制定。目的在于增强绩效管理的可操作性,清晰的指引管理者和员工共同做好绩效管理工作,
中消研市场研究有限公司人力资源考核表格汇编 部属行为意识分析表 名 称 姓 名 指示 执行 彻底 与否 检 查 项 目 上司看法 评 价 1.面对指示、命令吗? 2.正确地掌握指示、命令吗? 3.对指示的内容有质疑吗?
(1) 公司购料借款月报表 贷款额度: 贷款银行: 年 月 日 第 页 供应商 请购单 号 码 品 名 起讫日期 利 率 (年息) 每 月 摊 还 金 额 年月日 年月日 月 月 月 月 月 月 月
公司教育培训教师授课调查表 课目:教师:日期: 1.你认为本次课程对你的工作是否有帮助? □很大 □尚可 □没有 2.你认为本次课程能否符合实际工作需要? □非常符合 □尚可 □不符合 3.你认为举办单位提供的服务如何?
股份有限公司年检报告书 ( 年度) 企 业 名 称: (盖章) 营业执照注册号: 敬告:根据《公司登记管理条例》、《企业年度检验办法》规定: 企业无正当理由在3月15日前未报送年检材料的,由登记机
公司人力资源管理现状调查问卷 您好! 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况,进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系,这对员工及公
2020公司企业复工疫情防控管理各类表格汇总 目录 表1_______________企业复工申请(承诺)表 2 表2企业返工人员调查总表(示范) 4 表3______________企业返工员工登记表(一人一表)(示范)