广告公司的业务统筹与运作流程
1. 广告公司的业务统筹与运作流程----希望工作上的沟通就象水在一条没有接缝的管道里流动1 2. 一、为什么我们需要作业系统系 统: 一种明确的工作规范。 好的系统: 明确工作规范之外,可以经过实践形
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1. VISION 唯尚广告 2. ★ 我们的理念: 3. ★ 我们的主张: 4. ★ 我们的态度: 5. 创意广告设计 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容) 9
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「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1.公司情况介绍 —2
完成周期 服务 竞争 附加值因素 品牌价值/以往个案 风险 个人利益 13. 挖掘客户心理当Client的广告主管 来自于Agency时,比较关心 问题性因素 附加值因素 来自于MarCom or Sales时则更为关心
卫视台白天刊例折扣/分钟价格晚间刊例折扣/分钟价格湖南2.5折19:30-24:05不打折, 其余广告时段均为2.5折。江苏平日8000/分钟,拉通12000/分钟黄金5折,非黄3折安徽平日1.1折,周末1
第六章 公司的管理制度 6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施 2. 第六章 公司的管理制度 了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度
授人以鱼,不如授以渔 这就是管理下属工作的本质所在。 你如果大、小事都作主,做下属自己也能够做的事情,将整个公司或部门的担子都压在你一个人身上,你的下属永远学不会独立完成任务,他们试一试就放弃了。 你一心一意想
1. 广告与广告人生活形态中国(南京)卓越形象创意公司讲课人:夏建军 2. 广告 3. 广告是什么 广告主以付费的方式,通过适当的媒体,针对适当的对象,传递经过设计的讯息,以期达到特定的广告目的,对整体行销运作作出应有贡献。
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1. Actionable AnalyticsPresented by: First-name Last-name● title● 2nd February 2008Eyeblaster AnalyticsEB Orange 246/137/51EB Green 52/70/13EB Gray 161/161/161EB Yellow 255/200/40250/1
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品牌形象反映购买者的自我意象,消费者最终以品牌来决定购买。 影响品牌形象的因素很多,包括名称、包装、价格、广告风格、赞助、投放市场的时间长短等等。 品牌资产是一组与一品牌的名字及符号相连的品牌的资产与负债,
整体品牌设计与推广 INTEGRATED BRAND DESIGN & COMMUNICATION广告Ⅱ 3. 授课思想:教学与实践相结合 案例教学为主,并将市场中正在运作的品牌命题作为学生作业。 问题解决型教学
1. 独力思考广告公司 规章、薪酬福利制度独力思考新员工培训 2. 第一章 规章制度 第二章 薪酬福利 第三章 业务管理 3. 第一章 规章制度 4. 第一章 规章制度一、考勤作息时间: 夏令制: 上午
1. 广告定位目标市场策略 STP(市场细分、目标市场、产品定位) 大规模销售 —— 产品差异性销售 —— 目标市场营销 2. 广告定位广告定位的含义 关键:找到消费者心智中的确切位置 没有对产品做什么,而是对市场的发现
1. 甲方乙方 ——广告主与广告公司 如何有效互动广州中合广告有限公司 客户总监 吴正喆 2001.10.27 2. 一、关公战秦琼 ——位置关系与命运互动[原始文本]: 一、韩复渠:让秦琼和关公打一场
1. 北京泛亚宏智鑫海广告有限公司简介 2. 北京泛亚传媒集团概述 北京泛亚传媒集团成立于1993年山东省济南市,是一家以媒介策划和媒 介购买为主的媒介全案集团公司,经过十多年的发展,目前员工总数有120人。
(本页无文本内容) 2. 联诚广告传媒有限公司(以下简称联诚),正式成立于2004年。主要经营范围包括品牌整合营销、创意设计、公关活动 、广告媒体购买发布等,并逐步成长为本土广告公司的佼佼者。 在此基础上,
1. 广告公司开发客户的“十全大补贴”1999.19 灵狮广告公司 事业开发总监 Polly Liu1 2. “十全大补贴”的效用 从“技巧”深化到“思考” 从“寻找”深入到“经营” 从“单一”深刻到“整体”