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投资决策、资产结构与经营风险 融资决策、资本结构与财务风险 股权结构与分配决策 财务制度及财务总监、财务经理的素质 财务对公司决策层的影响力度 4. 华南理工大学 CUI-YI* 他们为什么成功？为什么失败？——制度重于技术！

案例分析思路与方法 本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。3 4. 净 资

预算的编制期间不同 集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同 如何实现预算对企业业务流程的控制 全面的预算分析 4. 预测规划预算实际分析 控制 多层次计划预算 对业务活动进行预算控制 全面计划

以销定产产需结合通过顾客的满意创造利润 4. 菲利浦·科特勒是这样解释营销：营销是企业的一项重要功能活动，其任务是确认顾客的需求和欲望，决定组织最能满足其需求的目标市场，设计适当的产品、服务和方案来满足

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建议下载时间： 6:00am-8:00am 3. 第二章 会计的基本内容企业决策与信息内容 企业的经营活动 会计的概念 会计信息的使用者 财务会计与管理会计 会计的基本假定 会计的一般原则 会计的要素和基本等式

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社会组织的概念和特征 　二、 社会组织的分类 第二节　 公共关系机构 　一、 公共关系部 　二、 公共关系公司 　三、 公共关系社会团体 第三节、 公共关系工作人员 　一、 公共关系人员的素质 　二、 公共关系人员的职业道德

知识内容的管理与提供 2. 知识流程 3. 组织 Ⅳ. 成果体现 1. 组织成员的理解与成果评定 2. 知识管理活动及程序 3. 知识管理的非财务成果 4. 知识管理的财务成果 3. All Rights Reserved

项目工作建议（大纲） 2. 前言： 首先要衷心地感谢圣酒公司对博古公司的极大信任。 经过和贵方简短而有效的沟通，使博古对“圣酒”的基本情况有了一些认识。圣酒公司在市场整体看好、公司销售业绩良好的情况下能心存忧患意识、着

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