香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12221个资源

P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

1. 财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日★秘密http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现

2012-09-20    6649    0
P55

 经销商的选择与管理

直接销售及送货(DSD) - 公司负责所有活动,例如仓储、销售、送货、放帐等等。 - 通常发生在主要城市和策略性城市的市中心。 经销商仓储、销售、送货(WSD经销商) - 公司没有自己的销售队伍;但大多数

2011-07-05    23686    0
P74

 物流管理与配送

35年美国销售协会对物流进行定义:“物流是指从生产到消费,在物质资料的销售和服务过程中所伴随的经济活动。”在第二次世界大战中,围绕战争供应,美国根据战时需要,建立了“后勤”(Logistics) 3.

2009-12-03    12417    0
P47

 50如何做战略管理

战略管理 基本知识康占平 2. 一、基本概念公司战略:公司管理层所制定的“策略规划”。包括管理者在经营一家公司时所采用所有竞争行动和业务措施 制定战略的意图: 建立公司在市场中的位置 同对手竞争 满足顾客的需求

2012-02-14    20327    0
P16

 黑弧-万科金色家园广告推广策划

1. 万科金色家园广告推广策划 万科金色家园深圳黑弧广告有限公司 2. 目 录 一、前言 二、我们的广告目标和广告策略 三、我们扮演什么样的角色 四、我们的说话风格 五、阶段性的广告规划 六、创意提案(见附件)

2009-11-11    26466    0
P65

 汉普-物流理论与实践

签、洗净、搅拌、分割、称量在流通过程中进行的生产性活动,以完成生产过程促销型加工烹调、分级、贴条形码、分装、拼装、分割、称量在销售过程进行的生产活动,以便促销。物流型加工预冷、冷冻、冷藏、理货、拆解、

2012-09-11    13488    0
P65

 汉普物流培训PPT

签、洗净、搅拌、分割、称量在流通过程中进行的生产性活动,以完成生产过程促销型加工烹调、分级、贴条形码、分装、拼装、分割、称量在销售过程进行的生产活动,以便促销。物流型加工预冷、冷冻、冷藏、理货、拆解、

2009-09-11    26864    0
P100

 银行授信中的财务分析PPT

析师培训班 2. 目 录第一部分 银行信贷所用财务报表 第二部分 信贷人员财务报表分析 第三部分 公司财务报表舞弊识别 第四部分 新会计准则的主要变化 第五部分 财务报表中的风险预警 3. 第一部分 银行信贷所用财务报表

2019-06-04    1117    0
P83

 信息失真与报表分析新思维

2. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*研 讨 提 纲报表分析的逻辑切入点 基于M公司与GFC公司的案例分析 哈佛分析框架 哈佛分析框架要件分析 低成本战略的戴尔案例剖析 差异化战略的微软案例剖析

2011-03-17    16397    0
P23

 襄阳2019年一季度安委会汇报材料(综合部)

1. XX分公司2019年一季度 安委会会议综合部 2019年4月 2. 3月21日10天7起较大以上事故,156死617伤江苏盐城响水陈家港镇的江苏天嘉宜化工有限公司发生特大爆炸事故,造成78人死亡,566人受伤。

2020-06-01    1530    0
P55

 国际物流

国际物流-内容简介一.国际物流概述 国际物流兴起的背景 国际物流的内涵 国际物流的系统构成 国际物流活动中要重点考虑的因素 国际物流活动管理流程 二、国内外国际物流发展概况国外国际物流发展经验(欧洲、北美、日本) 我国国际物流发展状况

2012-12-09    24293    0
P40

 代理商管理PPT

1、独立的经营机构 2、拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) 3、获得经营利润 4、多品种经营 5、经营活动过程不受或很少受供货商限制 6、与供货商责权对等 厂家—经销商—使用方代理商 1、不一定是独立机构

2019-05-27    1849    0
P91

 非财务人员的企业财务报表分析

参考资料张新民编著:《企业财务报表分析》,对外经济贸易大学出版社,2001年2月版。 4. 主要案例案例一:亏损企业交纳所得税—东岳公司税务纠纷(理论、政策与实践)(资料来源:张新民:《企业财务报表分析》,对外经济贸易大学出版社,2001年2月版,第179-182页)

2010-05-18    13934    0
P10

 7税收筹划

税收对企业决策的影响 税收-----费用-----企业利益----企业决策 一、对企业组织形式的影响 公司;合伙制 子公司;分公司 二、对企业选址的影响 特区;开发区;高新技术区; 三、对企业融资决策的影响 股权融资;负债融资

2011-03-16    18620    0
P46

 流程优化管理咨询报告-采购部分

P-020实施采购战略 \P-030采购政策管理 P-100管理代管存货 \P-170管理物料需求订单目的制定所有采购活动的中长期战略规划内容 说明确定所需物料的管理流程和规划,确定短期和长期的采购战略,完善和改进与供应

2009-04-04    19543    0
P27

 来店管理成功的重点

对有望客户说明特色时,要从客户本身的需求和爱好 着手。 告诉他们,我们的产品与服务所具备的优势,这是别的 公司所没有的(附加价值的存在)。 3. 对所有问题或困难都要设法解决(如客户杀价、提 出条件、赠品、交货期、对车型或颜色不满等)。

2010-02-15    8584    0
P93

 国际广场整体营销策划方案

员形象原利润现利润顾客让渡价值营销2 3. 渠道策略3 4. 客户客户客户客户均瑶国际广场中介朋友活动直邮电话新闻广告...写字楼营销推广渠道示意图4 5. 成交获知信息引发关注促成决策写字楼营销推广渠道层次图

2011-10-13    14044    0
P83

 首都经济贸易大学-合并会计报表

甲+乙=甲+乙 2. 合并会计报表 合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团作为会计主体,以母公司和子公司编制的个别会计报表为基础,由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果、现金流量及其变动情况的会计报表。

2009-11-02    29674    0
P11

 流程图编制培训

1. 如何绘制质量体系流程图Date1康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 2. 质量体系流程图:要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书

2010-09-04    20660    0
P13

 对管理体系调整的认识0420

户提供有形或无形的产品,提供价值,以满足客户的需求。 业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动,是一个事物的两个方面,二者共同构成了企业经营管理的全部。企业何以存在?如何开展业务? 2

2011-12-19    23675    0
1 ... 46 47 48 49 50