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（二）保证绩效考评的公正性1、公司员工绩效评审系统及功能 2、公司员工申述系统及功能 3、考评结果的反馈 4、考评表格的再检验 5、考评方法的再审核Date14绩效管理 15. 1、公司员工绩效评审系统及功能

today.1.1 撰写公文材料 1.2 跟进两个项目 1.3 其他1 4. 工作概述之一——撰写公文材料讲话稿请示总结函新闻通稿公文材料信息稿 5. 工作概述之二——项目流程跟进情况：前期工作立项审批代建审批

帮助客户以现并确定他们的真正的需求，扩展用户现有的观点。 8. 十个销售难题之七第一次访问生就无法控制销售进程。 以书面的形式总结会谈纪要，安排日后的计划。 9. 十个销售难题之八难以发现潜在客户 创造需求，开发具有潜在需求的客户会获得更多的机会。

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二、阐述技巧注意正确使用语言 (1)准确易懂 (2)简明扼要，具有条理性 (3)第一次就要说准 (4)语言富有弹性 (5)发言紧扣主题 (6)措词得体，不走极端 (7)注意语调、语速、声音、停顿和重复 (8)注意折冲迂回 (9)使用解围用语

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2、外部招募渠道选择招募广告 会场招募 雇员推荐 校园招募 自荐 职业中介服务机构 公共就业服务机构 私营就业服务机构 猎头公司 14. 各类招募广告媒体比较媒体种类优点缺点电视、广播 1.“强入式”信息传播 2.发掘“跳槽”欲望

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四新中队召集全体人员总结一年的得失，查漏补缺，发表对过去一年的自省以及对新的一年新的展望，我们一直在进步……四新中队年终总结会议我 们 在 进 步 WE'RE MAKING PROGRESS 11. 我 们 在 总 结 WE

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1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10-15分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（五） 3. *第六章 绩效评估的主要方法

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自信演讲训练 2. 课程目录第一单元：自信讲话训练——破冰运动 第二单元：为什么需要讲话训练？ 第三单元：发言前的准备 第四单元：自信公众讲话功略 第五单元：行之有效的沟通策略及模式 3. 为什么需要讲话训练上课的目的？

持人开场，介绍到场领导及嘉宾17:11-17:20XXX发言 并进行项目介绍17:20-17:23XX导演发言17:23-17:26XXX发言17:26-17:30双方签约17:30-17:32启动仪

教材之开发与写作功能： 9. *郑记企管Page*2-3 政策运行者 ( Executor ). 训练配合公司目标、策略 . 贯彻政策之要求 . 稽核及业务参加者之想法 . 发掘人才功能： 10. *郑记企管Page*2-4

1. 财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日★秘密http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现