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 企业公关管理

企业公关的使命目标:制定一项周密而系统的计划以激发和改变主要目标公众的行为。 公关的对象:媒体群体、消费者群体、政府群体、合作伙伴、公司内部员工 益处: -创造和强化对企业有利的舆论 -将目标受众的消极态度转变成积极的信仰 -把敌对或批评的意见转化为中立

2011-03-26    28662    0
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 TCL金喜善来华公关策划案

1. TCL移动通信公司12月金喜善来华公关活动策划方案北京大禹伟业广告公司 2001年9月20日http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 本方案结构图  主题 

2009-04-25    17192    0
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 成功的项目管理

利用经验专题讨论会议事日程第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 Pte 股份有限公司SMG培训体系 3. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验专题讨论会议事日程 计划并实施项目第一天

2012-08-24    13502    0
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 这种事不必领导交代

1. 这种事, 不必领导交代上海思潮市场咨询有限公司 Please don’t just do what I tell you! Do What Needs to Be Done.1 2. Ch1 续论:企业的终极期望

2009-02-23    4024    0
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 上海思潮-这种事不必领导交代 31页

1. 这种事, 不必领导交代上海思潮市场咨询有限公司 Please don’t just do what I tell you! Do What Needs to Be Done.1 2. Ch1 续论:企业的终极期望

2009-01-07    4427    0
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 有效会议技巧

会议规则 会议类型比较 会议准备演练 26. 案例讨论 一家中国最大的泵业生产制造集团公司公司老板一直要求并采用公司“高回报”的方式召开高层会议,总经理例会一般在星期一下午6:00点召开,每次开会前总

2012-10-06    31854    0
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 绩效管理沟通技巧

实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动

2012-02-06    12324    0
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 绩效管理与面谈p39

实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动

2009-05-25    5193    0
P37

 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页

实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者协调人 经纪人监督者 生产者 调度员 指挥官 动力 适应 政策驱动

2012-01-14    25776    0
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 博思智联-绩效管理沟通技巧

实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动

2012-02-05    23480    0
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 绩效管理与面谈

实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动

2010-12-09    20662    0
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 绩效管理交流(本部经理)

实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者协调人 经纪人监督者 生产者 调度员 指挥官 动力 适应 政策驱动

2012-07-09    15514    0
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 绩效管理与面谈培训(维修站经理)

实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动

2011-02-11    28215    0
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 績效管理溝通技巧ppt

实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动

2019-04-01    932    0
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 QCC活动程序及其在企业的推广

**QC小组长的职责(一)自主学习QC小组活动的相关知识,掌握作为小组长的基本要领。 能根据部门内要求,自主组建QC小组。 根据公司、课的年度方针,组织小组成员选定课题,并做成活动计划。 在小组组建时,负责向主管部门办理注册登记

2011-04-05    30661    0
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 销售密笈

帮助客户发现并确定他们的真正的需求,扩展用户现有的观点.十个销售难题之六 8. 第一次访问后就无法控制销售进程. 以书面的形式总结会谈纪要,安排日后的计划.十个销售难题之七 9. 难以发现潜在客户 创造需求,开发具有潜在需求的客户会获得更多的机会

2010-11-22    11740    0
P100

 校园招聘规划PPT

学生宣讲关注点公平快速晋升年轻有梦想团队成长科技型企业雇主形象① 快速晋升,公平竞争② 薪酬福利③ 岗位与的专业匹配度④ 公司规模、氛围 32. 1.2 宣讲通知—方策公平快速晋升年轻有梦想团队成长科技型企业加入德邦的3个理

2019-04-22    1779    0
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 3.管理沟通--倾听

组织外部倾听对象 9. ▲倾听顾客的需要和意见例,一家仓储服务公司的经理陪同一位有意向的客户参观公司的仓储库房。这位客户即将有一大批设备要暂存,她对该公司的存储设施感到满意。就在经理觉得大功即将告成之时,女客

2010-09-23    22521    0
P20

 李开复老师演讲的PPT

用理智反对片面开复网会员:“我不同意我的老板,我该站起来发言吗?” 我的回答:“这要看情形而定。 首先,你的老板是一个愿意接纳异议的人吗?如果不是,那么你千万不要乱发言,但是,你可以开始物色一个新工作和新老板了!

2010-09-09    17851    0
P148

 绩效管理教材

形成要素图员工 业绩能力 素质态度 行为 32. *业绩考评项目与重点考核项目重点考核内容任务完成度是否以公司的战略方针为准则,依照计划目标将业务完成,使其成果的质与量均达到要求的标准工作质量无论业务处理的过

2010-10-15    6716    0
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