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计算KPI 分析KPI数据 将KPI数据和分析结果按要求输出 管理信息系统. . . . .KPI报告集团公司 ROIC=… … 净利=… … 业绩合同集团总裁 财务类指标 ROIC=… … 净利=… … 输入KPI报告输入业绩合同7

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，绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对

学员特征对照公 司 名 称课 程 名 称学员团体QC部采购部财务部研发部生产部TCL王牌电器（惠州）有限公司新入员工培训年 龄学 历毕业院校特长/爱好出生年月45 46. 课程设计培 训 管 理 者 集 训

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、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司因此完成产品的销售 4. 4班组长在现代企业中的基本功能班组长执行业务的重点 1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 4.掌握部属工作状况

确定公约内容，形成班级公约。各抒己见 13. 进行小组讨论时我们该怎样呢？提前准备好与班级建设有关的内容； 发言时要控制时间； 认真听其他组员的发言； 对其他组员的内容进行分析讨论。想一想 14. 在讨论汇报时，组长该如何做呢？认真记录组员的建议。

劳动关系与民主管理 2001年9月1人力资源管理第十二讲 2. HRM=现代的人事管理+劳资关系 首钢秘铁公司 2001年9月2人力资源管理第十二讲 3. 一、西方劳资关系与工会 （一）劳资关系的含义 劳资关系，英文一般称为industrial

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Times International Advertising CO., Ltd 龙行盛世国际广告有限公司 2. CI被国际行家称之为：“赢的策略” 这是为什么？ WHY ? 3. KEY.1：创造出许多经济奇迹CI

2、动宾搭配不当“完成……理想”搭配不当，可说“完成……任务” 或“实现……理想” 。 9. 1.（新课标卷）李先生认为服饰公司侵犯了自己的权利，将之诉至法院，要求停止伤害，并提出30000元人民币的经济索赔和2000元人民币的精神损害抚慰金。

…… 3. 注意公共卫生 4. 节约用水，用后请关闭水龙头 5. 办公场所请勿大声喧哗 6. 爱护公司财产及公用设施严禁破坏公物，禁止在产品包装外观上乱涂乱写 7. 遵守用餐秩序，厉行节约在规定的区域内用餐，遵守用餐秩序；

HR在建立具竞争力组织中扮演的角色(未来/策略性)焦点(每日/运行性)焦点流程人员转型与变革管理员工贡献管理公司基础建设管理策略性人力资源管理资料来源:Dave Ulrich, Human Resource Champions

2、你认为造成项目出现问题最大原因是？ 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？ 4、你认为回款难的原因？ 4. 公司的问题（5条）1、项目实施及服务的标准及规范不太完善 2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低

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1. ****产品股份有限公司战略采购操作规范2002年3月 2. 目录使用说明…………………………………………………………………………………………………………………2 组织结构说明………………………

博士江西华峰管理咨询有限公司电话： 0791—6291771 jxhuafeng@126.com www.jxpmp_--_ 2. 讲师介绍…田 修，博士。江西华峰管理咨询有限公司高级讲师、人力资源管理

目标清晰，人人明确。 26. （四）小组成员角色分配,各司其职 1、小组分工： 组长、记录员、中心发言人、观察员、记时员2、小组培训（1）集中培训 (2)小组长的培训 A、上课保证组员的听课效率和交流讨论、回答问题的积极性。