HR资格考试之案例分析
3. 工资全额浮动为何失灵？ WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益可观。 铝门窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分厂，曾经在一线工人和经营人员中率先实行
2010-03-12
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P75 P42 项目管理流程ppt(精)
团队精神，激励，态度调查3、质量 项目输出的表现水平，客户对质量的感受 38. 项目管理流程——收尾项目总结会 项目总结表（项目总结、问题与收获、贡献度）项目总结文档归档步骤归档文档启动方案 项目基本信息表 计划阶段时间安排
2019-04-23
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P42 ISO内审员培训
J、纠正措施完成情况及验证 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 36. ☛ 审核组总结会议 ► 在现场审核结束，末次会议前召开 ► 时间控制在一小时内 ► 确定所有不合格报告 ► 审核员准备自己所审核区域的工作总结
2012-06-02
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P54 盛大网络市场传播方案
背景分析盛大的优势6000余万用户软银 USD4000万英特尔、微软等 强大合作伙伴自主研发的 “新传奇”中国最大的网络游戏公司，占有60%市场份额 4. 背景分析盛大的劣势：品牌危机“传奇”私服媒体记者的攻击 其他媒体的转载
2009-08-06
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
1. 某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中
2009-04-19
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
2011-11-04
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P26 培训学校春季招生方案
筹备家长会五大要素——提前一个月准备是王道学生调研（耗时一个月）2学生展示 （校内展板+多途径宣传）3家长代表+学生代表发言4学生思想渗透5家长调研（耗时一个月）1 5. 1. 家长调研家长的调研涉及到学校教育教学、安全管
2020-05-14
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P69 执行培训教材
7. p *领导人丢了饭碗 v仅在二000年这一年间，《财富》(Fortune)五百大的前两百家公司中，就有四十位执行官遭到开革或被迫辞职。 v最具影响力的美国企业中，居然有高达两成的领导人丢了饭碗
2009-02-10
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P58 148上汽班組管理(58页)
美国费尔斯通公司在2000年8月初宣布回收该公司生产的650万个轮胎。因为该公司生产的部分轮胎的胎面与内层分离，有的引起爆裂，造成人员伤亡。在过去10年中，仅美国就发生了1400多起与费尔斯通公司生产的轮胎有关的交通事故。
2011-10-25
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P120 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义
？ 7. 顾客导向市场市场导向生产导向竞争 市场没有竞争者的 市场生存竞争和超越竞争 8. 重新构建公司质量；速度。 9. 二、把握关键 10. 资源的利用企业经营的六大资源： 人、财、事、物、时、空 11
2012-07-04
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P20 最新部编本道德与法治一年级上册8《上课了》第2课时 课件
(本页无文本内容) 12. 童谣 任务要求细细看、合理分工明事项； 合作之前独立想、你说我说一起干； 组内发言定先后、控制音量不嚷嚷； 我要补充先举手、自信大胆把话讲； 学会倾听细思量、同伴互助共发展； 大的争议记在旁、全班交流共帮忙。
2020-09-28
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P36 【新部编版】一年级上语文《我上学了2》优质课课件
3+2=? 10. 举手发言： 右手自然举起，五指并拢向上举直，肘部不离开桌面。 11. 上课铃声响，快快进课堂。 书和文具盒， 摆在桌子上 起立要站直， 坐下不乱晃 发言先举手，回答要响亮 学会守纪律，比比谁最棒。
2019-08-16
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P12 六年级上册数学课件-1.1 圆的认识｜冀教版（2014秋） (共13张PPT)
1、每组的主持人合理安排好本组的发言人。 2、观察员要及时观察各组倾听表现及补充情况，及时登记。 3、记录员要及时记录下本组的发现，并快速登记到黑板上。 4、发言人在发言完毕要及时要求其他组做补充。《墨
2019-07-19
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P23 201x新部编本二年级下册语文第五单元 口语交际《图书借阅公约》教学课件
（2）在讨论时，同学们不能抢着说，要一个人说完，另一个人再说。 （3）在别人发表意见的时候，我们不能随便插嘴，要认真倾听别人的发言。如果实在有需要补充的，也必须等到别人说完以后，再进行补充。讨论要求 7. （1）我们应该怎样借阅图书？
2019-04-01
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P19 201x新部编本二年级下册语文第五单元 口语交际《图书借阅公约》教学课件
（2）在讨论时，同学们不能抢着说，要一个人说完，另一个人再说。 （3）在别人发表意见的时候，我们不能随便插嘴，要认真倾听别人的发言。如果实在有需要补充的，也必须等到别人说完以后，再进行补充。讨论要求 6. （1）我们应该怎样借阅图书？
2019-04-01
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
和车辆管理工作。 2、负责在指定的路口引导业主至停车区。 3、协助处理各类突发事件。 4、负责项目公司、物业管理处收款组的保卫工作。9后勤保障组物业部李佩3号商铺行政人员2人（余兰）1、负责入伙物资准备和供应。
2020-01-08
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P118 106如何做好一名中层管理者
业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》 重庆大学同浩管理咨询有限公司副总经理、高级培训师 多次在重庆大学MBA班进行人力资源相关案例分析 曾任某跨国集团培训总监，有多年人力资源及培训管理经验。
2010-11-19
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
组织和制度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师 4. 集团和区域公司在职能上的区别： 集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 集团：集权；区域公司：被授权；
2019-05-04
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P55 招聘面试与操作技巧PPT
1、招聘渠道的选择和招聘信息的发布 招聘渠道确定了不同类别、层次应聘者 的来源；也决定了我们对应聘者的态度 猎头公司 —— 高级 朋友介绍 —— 可靠 网上招聘 —— 素质 媒体广告 —— 一般 人才交流会 —— ？
2019-06-05
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