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 销售公司管理制度 目 录 第一章 总 则 第二章 道德行为规范 第一节 道德规范 第二节 行为规范 第三章 规章制度 第一节 考勤制度 第二节 客户/业务招待管理制度 第三节 文件、文档收发保存制度

第一章  行政管理规定  第一节  会议管理规定 第一条  目的 为了规范集团会议管理，明确管理流程，特制订本管理规定。 第二条  适用范围 本规定适用于集团董事会、集团公司、子集团/子公司 第三条 

公司员工假期管理制度 一、总则： 为规范公司考勤管理制度，加强员工组织纪律性，维持公司正常工作秩序，特制定本规定。 二、范围：公司全体员工。 三、请假程序： 1、公司员工请假，须填写《请假单》经本部

公司食堂管理制度 第一篇：公司食堂管理制度 公司食堂管理制度 1.0 概述 为加强“xx食堂”的统筹规划，规范食堂的管理制度、做好后勤服务工作，为员工营造一个良好、卫生、整洁的就餐环境，特制定“食堂

目录 总则 3 公司管理制度大纲 3 员工守则 4 第一部分、企业公司管理制度 5 第一章、文件管理制度 5 第二章、档案管理制度 7 第三章、保密制度 8 第四章、印章使用管理制度 9 第五章、证照管理制度

公司成本核算管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 成本核算的基础工作 第三章 成本核算的基本要求 第四章 成本核算的基本程序 第五章 材料费的核算 第六章 人工工资的核算 第七章 制造费用的核算 第八章

2021年公司生产车间早会制度 为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。

公司制度管理规定3篇 第一节 总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招

公司安全管理制度2篇 篇一 第一章 总则 第一条 本规定根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况，为了保证本企业消防设施、器材的持续有效性，杜绝厂区火灾隐患的存在，确保生产过程中不发生火灾事故，增强员工防火意识制定。

公司规章制度 1. 工作制度*--------------------------------------------------------------------------2 2. 考勤制度*

档案管理制度 第一条 为加强会计档案管理，统一会计档案管理制度，根据《会计档案管理办法》和《中华人民共和国档案法》的相关规定，结合公司的实际情况，特制订本办法。 第二条 本办法适用于本部。 第三条 

 XXXX股份有限公司 制度管理办法 拟稿 企划部 拟稿日期 2008年5月6日 编号 审核 总经理 审核日期 复 印 号 批准 总经理办公会 批准日期 生效日期 颁发部门：企划部 执行部门：企划部

公司各部门职责及制度 办公室工作职责 1、负责公司日常行政事务的管理。做好上传下达、联络、协调工作。 2、负责公司文件制作、收发，资料收集归档及档案管理。 3、负责公司人员招聘、培训、考核、劳资等人事工作。

公司工作服管理制度 第一条 为了更好的树立、传播良好的企业形象，实现规范化管理，公司为员工配置工作服，并制定本管理规定。 第二条 员工在工作时间内必须按公司规定穿着工作服，并要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。

采购管理制度 1． 制定采购方案： （1） 由各部门根据上月物资的消耗率、损耗率和库存及现实需求，在每月底编制下月采购方案，并填制?采购方案申请表?报到行政人事部审核后报总经理审批。 （2） 方案外

公司员工奖励制度 　　一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 　　二、 奖励涉及对象：公司所有员工。 　　三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。 　　四、 奖励事项分类：

公司会议管理制度 第一章 总则 第一条 目的 加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。 第二条 原则 强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。 第三条 适用范围 适用于公司各种例会及专题会议。

公司资金计划管理制度 目录 一、 目的 二、 范围 三、 流程图 四、 职责与要求 五、 资金计划的编制原则 六、 资金计划的执行 七、 资金计划的考核 八、 附则 一、 目的 规范公司资金计划管理

公司福利制度方案 　 第一章 总 则 第一条 为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想和原则 第二条 结合

 ***号 流程管理制度 1、目的 为建立公司级统一的流程管理方针，保障公司流程体系的建立、维护、优化、E化、日常运作由适宜的组织在适宜的时间和程序下做适宜的事情，兼顾效率和风险，使流程体系具备自我