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 2012-第三方公关公司价值分析及启用计划-@枫桥PPT创意坊

1. 第三方公关公司价值分析及启用计划 维思盛世品牌营销顾问有限公司 * 2. 公关公司的营销价值协助公司抢夺行业话语权及舆论制高点,提高媒体曝光与品牌美誉度 加强品牌与核心媒体之间互动的高度、深度及频次

2010-05-11    23342    0
P136

 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告

1. 东滩公司商业房地产发展战略研究汇报 2003-02-18 2. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*目

2009-03-10    27147    0
P58

 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书

--山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划 项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. 前言本文件为北京诺亚舟管理咨询有限公司(简称“诺亚舟

2010-09-14    703    0
P62

 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页

1. 浙江华海药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司 2. (本页无文本内容) 3. 绩效报酬 4. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了,谁知道问题是: 5. 原因是:绩效管理,你在哪?

2009-02-06    9376    0
P22

 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信(控股)集团公司薪酬设计-22页

1. 重庆协信(控股)集团公司   中期报告 (讨论稿)    凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的

2012-09-09    11352    0
P35

 注册会计师审计案例研究小组作业对绿大地公司财务造假案的分析

1. 注册会计师审计案例研究小组作业——对绿大地公司财务造假案的分析组长:小组成员: 2. 是杨柳抽芽,是桃花吐芬, 还是麦苗返青,传递着春回大地的讯息? 春风、春雨、春水……把城市装扮得繁花似锦。 是绿大地

2020-10-14    1442    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

1. *北京多星企业管理咨询公司* 人力资源考核手册潍纺裕华纺织有限责任公司 2. *北京多星企业管理咨询公司*目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 3

2010-02-18    14963    0
P36

 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页

1. 山东光明机器制造有限公司 薪酬设计实施方案(讨论稿)深圳市企业管理咨询有限公司 二零零六年四月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2010-08-17    20711    0
P38

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成

2012-09-26    9680    0
P71

 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

1. 河南羚锐制药股份有限公司 发展战略报告朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 2. 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二)

2009-10-12    26717    0
P51

 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理(02年中文ppt 50页)

1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2

2009-10-23    21428    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商; 不了解市场需求,不能预测市场风险; 销售规模小,

2011-03-21    4587    0
P90

 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商; 不了解市场需求,不能预测市场风险; 销售规模小,

2011-11-10    7194    0
P35

 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-03-07    11311    0
P35

 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-09-04    25583    0
P130

 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书

1. 青岛乾坤内部管理诊断报告 (中期报告)北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/

2009-09-06    15307    0
P57

 波士顿管理咨询公司-黑龙江移动咨询资料

1. 中国移动通信集团公司黑龙江移动省公司 品牌实施项目启动会 二OO四年六月七日THE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今天的会议目标分享我们对本次品牌实施项目背景及要求的理解

2009-09-01    23853    0
P37

 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范

1. 此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载哈尔滨九洲电气股份有限公司 企 业 文 化 系 列 手 册之 员工礼仪规范 2. 此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载序  

2009-08-17    18743    0
P37

 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页

1. 哈尔滨九洲电气股份有限公司 企 业 文 化 系 列 手 册之 员工礼仪规范 2. 序   大家是否都了解讲究礼仪的重要性,如果你平时多一个温馨的微笑、一句热情的问候、一个友善的举动、一副真诚的态

2009-08-19    18281    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议

2010-03-15    8112    0
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