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公司物资采购管理制度 为了规范公司的物资采购行为，降低采购成本，加强对采购的监督管理，按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，特制定本制度。 一、本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物

公司物资采购管理办法 第一章 总则 　　第一条 为规范公司物资采购行为，最大限度地降低采购成本，确保采购物资符合规定的质量要求，结合公司实际制定本办法。 　　第二条 物资采购遵循“计划采购、比较采购、直达采购、阳光采购、定期评价”的原则。

2021年公司物资采购管理制度相关范文 篇一：公司物资采购管理制度 公司物资采购管理制度 第一章总则 第一条为规范公司的采购行为和程序，降低采购成本，确保各项原材料、货品等物资的供应，加强公司的物资采购的监督管理，特制定本规定。

2021年公司物资采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 一、请购及其规定 1.请购的定义

2021年公司物资采购管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规特制定本制度。 第二条公司日常生产经营所需的原料及

最新公司物资采购管理制度 为了规范公司的物资采购行为，降低采购成本，加强 对采购的监督管理，按照科学有效、公开公正、比质比 价、监督制约的原则，特制定本制度。 一、 本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物

提升公司物资采购管理制度 　　为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提 　　供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制度。

供应课物资采购单据管理制度 为加强供应课物资采购管理工作，确保物资采购进程的控制，避免因工作失误而造成对公司正常办公、生产的影响，杜绝采购单据遗失、积压、追踪、报帐不及时的情况发生。同时也为了全面了

物资采购管理制度采购制度 　　物资采购管理制度 　　一、主要内容与适用范围 　　本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 　　二、工作职责 　

物资采购管理制度12篇(企业物资采购管理制度及流程) 　　下面是我收集的物资采购管理制度12篇(企业物资采购管理制度及流程)，供大家阅读。 物资采购管理制度1 　　1.目的 　　为保证企业设备维修保养

公司物资供应采购管理规定 第一章总则 第一条为了规范公司的物资采购业务，制定询价议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。 第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。

 2021年公司物资采购年终工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年公司物资采购年终工作总结 一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结 每天做好

九、公司进口物资采购供应规定 第一条 根据各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。 表12-11 材料验收报告表

物资采购合同 甲方（购货单位）： 住所： 证件类型及号码： 电话： 法定代表人： 乙方（供货单位）： 住所： 证件类型及号码： 电话： 法定代表人： 为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济

物资采购合同 合同编号：_________ 买方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 委托代理人：_________ 身份证号码：_________

物资材料采购管理规定 第一条为了加强内部管理和控制，规范采购行为，保障生产经营活动的正常进行，以最大限度地降低采购成本，特制定本办法。 第二条本办法对本公司所有材料物资的采购均适用，公司控股子公司参照执行。

物资材料采购方案 1.1 概述 本工程主要材料包括水泥、钢材、砂石料和火工用品等。物资材料采购包括采购、催办、保管和发放。 1.2 物资管理的控制 物资管理的控制程序见下图： 供货商调查评价 业主指定合格供货商

物资采购管理规定 第一条 总 则 一、为加强公司采购管理，规范采购行为，保障采购质量，提高资金使用率，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、本制度所称采购包括物资类采购和服务类采购。 （一）物资类采

1. 物资采购管理规定 1.      采购人员的主要工作职责是：根据生产部门和仓库填写物资申购单，及时进行询价、比价和议价，坚持货比三家原则，大宗采购物资必须定点采购。 2.      主要原材料的采

**公司物资管理制度    一、物资采购 1、主要原辅材料的采购，应根据按公司生产计划编制的采购计划进行，在与供方落实供货时必须对数量、价格、质量和违约责任有明确的书面约定，并报请董事长确认批准。采