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 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页

目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监实施要点 是为了使您:目标绩效管理应用培训

2009-06-11    3789    0
P51

 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)

1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2

2009-03-03    19031    0
P27

 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2010-11-26    7283    0
P65

 物流公司企业文化之建立与经营管理

1. 物流公司企業文化之建立與經營管理 (以日茂物流為個案研究)報告人:陳鏞竹中華民國九十一年十月十九日 2. 學、經歷現任:日茂物流(股)公司 總經理 經歷:東源物流(股)公司 執行副總經理 育傑企管公司

2011-08-02    6029    0
P38

 保定市预接种单位全面排查情况通报及整改要求

1. XX市预接种单位全面排查 情况通报及整改要求2019年4月 2. 目录排查工作背景 排查工作内容 排查问题清单:出入库 过期失效疫苗管理 冷链温度监测 接种大卡 接种证登记 接种信息系统 整改要求

2019-04-25    2841    0
P40

 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40

侧重于有形资产的使用与管理(实物资产的新技术,财务资产的运作) 以财务制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、 信息化经济特征: 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统

2010-07-22    13633    0
P76

 北大纵横XX省信托公司人力资源报告

1. 北大纵横--SX省信托投资公司 人力资源管理诊断报告 (第一阶段)北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月 2. 导读综述员工的吸引员工的发展员工的激励 3. 人力资源是企业发展最重要的资源物质资源

2009-06-22    27632    0
P101

 黑弧奥美公司简介含作品宣传

603個客戶服務。Ogilvy 4. 我们相信,一家公司最有价值的资产就是品牌。 这也是半个多世纪以来,我们全力服务品牌的动因。 在奥美,我们保持如此心态:我们不为自己工作,不为公司工作,甚至不为客户工作.我们为品牌工作。

2009-08-22    22789    0
P57

 联想公司财务培训之报表分析(精品)

1. 欢迎参加 财务进阶培训 2. 财务报表阅读与分析 财务进阶之 3. 美国MD飞机公司会计年报被迫调整 95年原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具

2009-07-10    17741    0
P100

 某化学有限公司战略评估中期报告

1. *某化学有限公司战略评估 中期报告 2. *.内容 页码 A. X油化现状评价 3 A.1. 基本状况 4 A.2. 财务及经营状况 10 B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26 B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位

2012-08-11    23667    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本制诊断报告》

1. 宜昌国际大酒店 人力资源与成本制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限

2011-08-24    19291    0
P65

 咨询公司《管理顾问方法》培训教材

hanpeak_--_Date22 23. 常见的分析模型价值链内向 后勤采购 技术开发 人力资源管理 公司基础设施生产 制造外向 后勤营效与销售售后 服务翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date23

2009-05-15    11252    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本制诊断报告-ppt39页

国际大酒店 人力资源与成本制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑

2011-05-11    18042    0
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高

2012-02-01    12981    0
P24

 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页

本次培训的目标建立企业的绩效管理体系 绩效性质的人力资源结构 明确绩效管理的核心 掌握绩效管理的基本过程 绩效管理过程中的制 绩效管理中所常见的问题 如何进行文职员工的绩效管理 5. 职能性质的人力资源部门组织战略与计划组

2012-11-04    1917    0
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 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告

从2002年起,中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表 中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场 思腾思特管理咨询(中国)有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080 家上市公司的经济增加值(EVA)排名

2012-08-15    15789    0
P42

 2020年中小学生国教育主题班会PPT课件

中小学生国教育主题班会 心系国·有你有我 2. 目录国的涵义我国基本国情况我国现代化国建设我国国事业的发展历程 3. 国的涵义 4. 什么是国? 国,就是国家的务,是国家为备和抵抗

2020-08-12    2033    0
P64

 天汉股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计

1. 上海华彩管理咨询有限公司 二零零九年七月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制天汉股集团 总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 2. 目 录目 录总部薪资结构设计

2012-11-19    13354    0
P18

 企业和广告公司如何有效互动(1)

1. 甲方乙方 ——广告主与广告公司 如何有效互动广州中合广告有限公司 客户总监 吴正喆 2001.10.27 2. 一、关公战秦琼 ——位置关系与命运互动[原始文本]: 一、韩复渠:让秦琼和关公打一场

2011-05-14    18055    0
P54

 xx针织有限责任公司市场调查报告2

1. xx针织有限责任公司 市场调查报告xx广告调查有限公司 2003年12月來自www.中国最大的资料库下载 2. 项目背景 截止到2001年,山东省规模以上针织企业完成工业总产值占全国的12%,利

2009-06-03    7081    0
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