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 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合

2009-06-08    28935    0
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 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合

2012-11-20    6339    0
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 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合

2009-05-23    7391    0
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 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页

“组织发动机” 人力资源管理的核心环节: 绩效管理孟凡宇 总裁 2004年10月13日 昆明用友公司用户年会 演讲材料 2. *目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系

2012-04-05    25439    0
P133

 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

1. 宁波华能主营业务发展战略设计北大纵横管理咨询公司 2002年月1月 2. 公司主营业务发展战略规划设计 3. 在未来的发展中,宁波华能国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者工厂华能国外

2012-04-18    7265    0
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 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书(讨论稿)

1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.北京华联商厦股份有限公司 人力资源项目建议书(讨论稿)(2002年6月05日,北京)机密

2011-08-14    21251    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --200*年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工

2010-02-24    14640    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价

2019-04-19    1329    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价

2019-05-29    1139    0
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 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

1. 华能供应管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位

2012-02-07    3870    0
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 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1

几个薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获,多劳多得 1、从公司角度: 降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才

2011-02-20    2540    0
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 世界著名咨询公司素质模型管理培训教材-资质工作坊

看图编故事选出你觉得“有话可说”的一张图画 5分钟内编写一个起码有10句话的故事3 4. 招人、用人、育人、留人我公司要什么样的人?4 5. 练习“中国人民友好访美代表团” “美国人民友好访华代表团”5 6. 区分“明星”与胜任者的三项资质

2010-01-09    12954    0
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 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页

1. XXXX实业有限公司 绩效考核和薪酬方案 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日67

2012-08-23    17361    0
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 4A公司培训教材-创作部如何与客户部配合

查,产品特性、功能细节。 从广告资料中获取:竞争品牌的广告量及广告表现,成功的与失败的广告历史,本公司在相同案例中成功与失败的广告历史,并请教于对本品牌有经验的资历深人员。如有需要,可要求做调查。 从

2010-12-13    7363    0
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 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页

实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动

2010-12-22    23119    0
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 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

1. 华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 模仿 灵活先进的R&D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本

2012-08-23    12885    0
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 百灵时代广告有限公司(地铁、巴士、万达影院等户外媒体)

百灵时代-集团简介 百灵时代广告有限公司成立于2008年; 目前控股广州百骏地铁广告、佛山百骏广告、成都百骏广告、沈阳百灵广告、都会巴士广告、奥狮广告、希视多媒体、希视广告等多家子公司; 拥有一个跨越广州(地铁

2009-08-19    12224    0
P57

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(二)》57頁

1. *导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营

2011-08-22    23004    0
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 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告

1. 联华公司标准型超市商品销售 一体化管理分析报告 (讨论稿) 2001年11月1 2. A. 是否该由业务员负责货架陈列管理 商品管理总部商品销售管理综述 商品销售各职能管理的分析 B.货架陈列管理方案

2011-04-12    14058    0
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 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力

部门内部沟通不少,但下属总是达不到我要的结果。 老板有方向、没力量,员工有力量、没方向(高、中、基层) 5. 您的公司有这样的问题吗?企业中职位越高越累;(领导累了;员工贵了,制度费了) 很多可做,可不做的事,有责任

2009-12-19    10871    0
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