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海氏评价法操作原理 海氏评价法意义：由来与应用价值 确定企业基本薪酬结构，一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价，以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平。其中，最为常用的一种评价方法叫做

XX银行XX分行职位评价方案 一、概述（略） 二、职位评价原则 1、评价的是职位而不是目前在这个职位上工作的人。 2、在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。

 福临门公司职位评估 操作手册 呈交：上海福临门食品有限公司 提交方：北京外企太和企业管理顾问有限公司 职位评估定义 职位评估是运用系统的程序和方法对职位进行测量、比较、排序，从而确定一个职位在企业中

职位评价 在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之

gaozenan 职 位 评 估 系 统 (保密) 职位评估系统 目 录 职位层次对应表 1 职位评估系统 2 因素1.组织影响 3 因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 4 因素2

 要素描述 职位所需知识 要素 定义 某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度（例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念）以及应用这些知识所需的技能。 等级数 9 等级总分数 1200

岗位评价报告 一、岗位评价的意义 （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对

 岗位评价方法与实战手册目 录 一、岗位评价要素与定义分级表 2 A-知识水平与能力 总权重10分 2 B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分 2 C-工作复杂程度 总权重15分 3 D-职位涉及人际关系的频度与难度

职 位 评 价 表 编号 评价要素 等级数目 等级1分数 等级2分数 等级3分数 等级4分数 等级5分数 等级6分数 等级7分数 该职位所在等级 得分 职位等级合法性 1 职权 7 0 10 20 40

排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个站队排序的方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的时间和资源较少。由于这种方法是根据职位的“总体情况”

某职位评估系统 简 介 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系

科龙集团职位评估系统 简 介 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职

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职位评价要素表 评价要素一：文化知识水平 评价要素 定义 等级 分级标准 标准分 文化知识水平 顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。 1 具有高中文化程度。 2 具有中专文化程度。 3 具有大专文化程度。

海氏职位评价系统 海氏职位评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世

1. XXX有限公司 200X年X月xxxx有限公司职位描述及职位评估培训1 2. 日程介绍 9:00am-9:10am 职位描述 第一部分：目的陈述 9:10am-9:30am 练习一 9:30am-10:00am

 职位评估系统说明 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零四年太和职位评估系统说明 岗位评估，实际上是对岗位价值的评定，这种价值往往体现在岗位为组织应该做出的贡献，以及岗位所需要承担的责任。为了能

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论： 在评定中，只考虑对职位的最低知识要求，这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。 ● 超出最低工作要求的个别在职人员的知识层次。 ● 为其它目的，非职位评估设立的录用标准。 ●

1. 国际职位评估系统International Position Evaluation贝恩管理咨询公司 bain 2. 不清晰的职位等级Unclear Ranking of PositionsL