合理的薪酬制度
什么是合理的薪酬制度? 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬,才是真正合理的薪酬制度。 要达到报酬合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水
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什么是合理的薪酬制度? 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬,才是真正合理的薪酬制度。 要达到报酬合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水
1. 薪酬设计及管理(上) 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到
1. 薪酬战略与薪酬设计 2. 新经济下的薪酬理念 付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制
《薪酬方案设计与操作》 1 概论 侠义薪酬:是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义薪酬:包括经济性的报酬和非经济性的报酬,经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。
亚信技术工程部经理司建伟最初加盟亚信时,是因为“觉得这个公司很有朝气”,他虽然工资不多,但是觉得很有前途,是在做事业,是在为中国建设Internet贡献一点力量。当时China Net有300多台设
人事薪酬管理系统简介 “人事薪酬管理系统”是依据我国现行人事工资政策开发,适用于参照机关事业单位人事管理模式以及企业化薪酬管理模式的人力资源管理用户。该系统涵盖行政事业人员、市场化人员、猎聘人员。将
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薪酬就是沟通 作者:苗祥波_上海人才 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-11 点击:391 年终奖金有两种。一种是到年末时,老板偷偷塞给你,不数也不知道有多少,别人也不知道你拿
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确保薪资给付在劳动力市场具有竞争性﹐吸引公司所需人才。 1.2 确保担任相同工作同仁﹐薪资给付之公平性﹐以激发工作士气。 1.3 激励员工﹐以提升工作绩效﹐达成公司目标。 1.4 保证薪资作业过程之公平性。
1. 企业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%
薪酬管理 --曾庆学 1:岗位评估的原理与原则 3 (一)岗位评估的原理 3 (二)岗位评估的原则 4 2:岗位评估的方法大全 5 1.岗位参照法 5 2.岗位排列法 6 3.岗位分类法 6 4.因素比较法
Compensation & Benefit爱立信薪酬体系 2002年9月18日 2. Ericsson Compensation & Benefit爱立信薪酬体系 C&B vs Company strategy
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薪酬改革操作思路 1、 确定各部门固定工资总额,改革固定工资实施办法 2、 改进原效益工资考核分配机制 3、 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
薪酬福利管理标准 1 目的 为了使员工在各自的工作岗位上得到公平合理的报酬,以科学有效的薪酬福利体系激励员工的工作热情和创造激情,依据公司基本制度特制定本薪酬福利管理标准。 2
人力市场跟「钱」的市场是一样的,哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中,挑到「适合」自己公司的人才,就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世界最好的人才,就是最好。因为,每家公司有其薪资水准、规模大小、工
(本页无文本内容) 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时 4. 很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,