薪酬改革操作思路
薪酬改革操作思路 1、 确定各部门固定工资总额，改革固定工资实施办法 2、 改进原效益工资考核分配机制 3、 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
2012-06-06
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P1 P3 学习《薪酬管理》有感
学习《薪酬管理》有感 时间：2005年11月15日15:2 从企业的激励机制说起 ――学习《薪酬管理》有感 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素。 而激励是人力资
2013-10-21
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P44 【课件】薪酬设计及管理(上)
1. 薪酬设计及管理（上） 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到
2010-06-02
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P80 全面薪酬福利管理
1. *培训卫星城 高级企业会员频道全 面 薪 酬 福 利 管 理讲师 李庆远薪酬体系设计 2. *培训卫星城 高级企业会员频道问题一： 精神激励和物质激励哪个更重要？为什么？一、报酬的战略意义 3.
2009-02-07
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P53 薪酬体系设计
1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·
2011-05-13
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P123 人力资源薪酬管理
*人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4.
2012-05-12
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P13 薪酬系統的設計
薪酬系统的设计 一、薪资系统设计不良引起的困扰 1不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来 2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等 3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资
2014-01-26
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P30 薪酬管理(PPT 30)
1. 薪酬管理 2. 一、理论基础 3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障（如养老、医疗等） 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说：
2012-10-05
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P20 薪酬设计方案
薪酬设计方案 目 录 第一章 总则…….............................................….………………………….……..…2 第二章 工资总额…......
2020-12-15
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P10 薪酬改革方案
薪酬制度实施方案 一、设计思路 1、突出薪酬的公平性、激励性、合法性，力求方案的公开透明，简洁易懂。 2、通过改变工资的发放方式，尽量在不增加或少增加总工资成本的情况下，调动员工积极性。 3、以增强
2013-01-22
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P2 薪酬制度
薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围： 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、
2014-06-08
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P1 员工薪酬说明表
员工薪酬说明表 姓名： 部门： 职位： 本人签名： 代领人姓名： 企业实际负担成本： 明 细 说 明 项 目 金额/备注 一、基本薪酬 二、假期补偿金 三、绩效薪酬 四、税金（个人所得税） 五、扣除社会保险金
2021-01-14
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P79 薪酬战略与实践
1. 薪酬战略与实践1 2. 内容 薪酬与薪酬战略 职位评估 职位评估系统 传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统 如何建立薪酬系统 奖励性计划2 3. 什么是薪酬3 4. 整体报酬Base
2009-07-26
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P1 P9 薪酬系统的设计（3）
薪酬系统的设计（3） 4.4.3 职务加给 职务加给，顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关，因此如果能将全公司的工作做一评价，并将所得
2014-02-02
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P2 薪酬公开还是保密
南京理工大学学者杨倚奇从心理学角度提出薪酬还是公开好。 一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚而宣
2014-12-17
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P31 人大薪酬管理讲义
（一）工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation) 1、工资、薪水和薪酬的定义 （1）工资wage：劳动力的价格，对于劳动者是收入；对于经营者是成本 （2）薪水salary （3）薪酬compensation：包括基本工资(basic
2012-07-08
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P11 薪酬管理办法
贵州高速黔通建设工程有限公司薪酬管理办法 （修订版） 第一章 总则 第一条 为适应公司稳定持续健康发展的需要，建立健全公司收入分配体系，完善内部公平合理、统一规范薪资分配方案，充分调动员工的工作积
2020-01-02
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P7 反思团队的薪酬机制
反思团队的薪酬机制 (发表日期：1998年10月01日) 没有适当的薪酬机制，就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。 Steven E. Gross 著 要让团队有效地运作起来，企业必须付
2011-12-22
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P6 车间工人薪酬标准
润晓公司车间工人薪酬标准 根据润晓公司厂部生产车间实际操作情况，结合总公司5S管理制度、车间安全管理制度、车间现场管理制度、绩效考核制度，有针对性的对厂部全体员工薪酬做以下详细归纳： 1、
2013-11-26
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