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5计点。 ‚出勤以实际工时除以正常工时计 ƒ每点金额= 总点数/总金额 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 序号 学历 试用期工资标准（比例） 备注 1 初中毕业生 50% 试用期三至六个月 2 高中（含技校）毕业生

薪酬管理工作总结 我司薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、社会保险、住房公积金和年金（以下统称为“三金”）管理、福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”

薪酬设计 常用67张表格 目录 表格 1 技术等级工资标准表 3 表格 2 工资等级表 4 表格 3 工资标准表 5 表格 4 职位、职级对应表 6 表格 5 岗位工资系数表 7 表格 6 职位设置表

激励经理人的薪酬难题 (发表日期：2003年01月01日) 世界经理人网站用户，专家和编辑聚首一堂，共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。 Marisa Wang 著 地点：深圳市地王商业中心 讨论人：

　薪酬管理规章制度 　　第一章　总则 　　第一条 　　为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

薪酬福利管理制度 第一章  总则 第一条  目的 为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条  适用范围 本制度适用于公司全体员工。

康恩贝集团有限公司 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就康恩贝集团有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：

宽带薪酬简析 　　 什么是宽带薪酬 　　在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带

 国有企业薪 酬管理研究 摘　　要 薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用，是人力资源管理的核心问题，也是企业吸引和留住人才的关键所在。它不仅会在很大程度上影响企业的战略执行与企业文化，甚至会影响

 XX有限公司 员工薪酬管理办法 (试行稿) 二OXX年X月 目录 第一章　总则 1 1. 目的 1 2. 适用范围及定义 1 3. 薪酬管理原则 1 3.1 差异化原则 1 3.2 绩效导向化原则

高端人才薪酬大战愈演愈烈 2011-4-12 10:34:23   人力资源管理网   字体：小 中 大 　　2011年一季度，涨薪潮开始从基层岗位向高端岗位转移。为此，在中国的国企、民企、外企，正上演一场异常激烈的人才大战。

 销售人员薪酬激励的设计 (发表时间：2003-4-15 投票：0次0分 阅读次数: 2302) 中华工商时报  作者：邢少国 李孝刚  　　培养好一支优秀的销售团队，应该从招聘、培训、薪酬激励和绩效

固定工资薪酬制度 一、目的 为适应公司开展需求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原那么 本制度

市场运营中心薪酬调整方案 一、薪酬体系 （一）薪酬构成：底薪+提成+奖金+职务津贴 1.底薪档级 职务性质 档级 无责底薪 行为考核 话费补贴 交通补贴 就餐补贴 部门考核 总计金额 市场运营岗 F1

企业薪酬管理的六大病症分析 几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了比照研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病症〞及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。 病症一 市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比

工资调整表（一） 部门: 　　　年 　月 　日填　　 NO.职位姓名职称性别年龄学 历职务年资前四年考绩本年考绩支月薪按 调 整处理意见核 定学校、科系毕业年度年月年年年年分数等级调整额调整后月工资职位职位            

工资统计表单位加工类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资扣 缴 部 分借支实发工资福利金伙食费保险费所得税

技术岗位薪酬制度 第一节 总则 第一条 目的 为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式，充分调动员工的工 作积极性，增强企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本办法。 第二条 薪酬分配的原则

件薪计算表日期 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11

自助式整体薪酬方案（by 王友超） 本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬的思路：自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度，区别于传统的以企业（雇主）为导