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康恩贝集团有限公司 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就康恩贝集团有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：

薪酬福利管理制度 第一章  总则 第一条  目的 为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条  适用范围 本制度适用于公司全体员工。

薪酬设计 常用67张表格 目录 表格 1 技术等级工资标准表 3 表格 2 工资等级表 4 表格 3 工资标准表 5 表格 4 职位、职级对应表 6 表格 5 岗位工资系数表 7 表格 6 职位设置表

企业薪酬管理的六大病症分析 几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了比照研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病症〞及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。 病症一 市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比

工资统计表单位加工类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资扣 缴 部 分借支实发工资福利金伙食费保险费所得税

1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1中国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适

市场运营中心薪酬调整方案 一、薪酬体系 （一）薪酬构成：底薪+提成+奖金+职务津贴 1.底薪档级 职务性质 档级 无责底薪 行为考核 话费补贴 交通补贴 就餐补贴 部门考核 总计金额 市场运营岗 F1

技术岗位薪酬制度 第一节 总则 第一条 目的 为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式，充分调动员工的工 作积极性，增强企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本办法。 第二条 薪酬分配的原则

工资调整表（一） 部门: 　　　年 　月 　日填　　 NO.职位姓名职称性别年龄学 历职务年资前四年考绩本年考绩支月薪按 调 整处理意见核 定学校、科系毕业年度年月年年年年分数等级调整额调整后月工资职位职位            

宽带薪酬简析 　　 什么是宽带薪酬 　　在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带

 销售人员薪酬激励的设计 (发表时间：2003-4-15 投票：0次0分 阅读次数: 2302) 中华工商时报  作者：邢少国 李孝刚  　　培养好一支优秀的销售团队，应该从招聘、培训、薪酬激励和绩效

1. 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介

1. 倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

自助式整体薪酬方案（by 王友超） 本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬的思路：自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度，区别于传统的以企业（雇主）为导

件薪计算表日期 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11

1. *基于战略的薪酬体系设计主讲人：XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元　　中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元　　基于战略的薪酬体系设计框架第三单元　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计

固定工资薪酬制度 一、目的 为适应公司开展需求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原那么 本制度

第五章薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 一、 薪酬的含义： 1、广义的角度：从用人单位企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的，货币的和非货币的。 2、一般

1. 薪酬制度的基本思路 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

1. 现代企业薪酬知识讲座 2. 今 日 议 题 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬设计与薪酬模型 ■ 谈谈年薪制 ■ 薪酬管理的最新发展动态 3. 一、什么是薪酬？ 1、薪酬概念 2、薪酬的构成 3、影响企业薪酬的因素