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相关与回归分析第一节 简单线性相关分析 一、相关关系的概念与种类(一)相关关系的概念在自然界和人类社会中，普遍着存在现象之间的相互依赖、相互制约的关系。一些现象在数量上的发展变化经常伴随着另一些现象数量上的发展变化。现象间的数量关系可分为两种基本类型：①函数关系。它是指现象间存在的严格依存的、确定的因果关系，一种现象的数量变化必然

1. 企业的薪酬设计主讲人： 张爱明 常州明飞企业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）

 第一章：薪酬管理的基本理论 第一节：薪酬的有关概念 一 薪酬的含义 薪酬的概念有广义和狭义之分。 狭义：个人所获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义：包括经济性报酬和非经济性报

薪酬政策的制定 ● 薪资调查 （一）目的 1、建立合理的薪资架构 2、维持劳动市场竞争力 3、吸引及维持所需人才 4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在 （二）薪资调查应考虑的层面 1、应调查哪些职位

 薪酬体系设计方案 制作部门：总经办 制作时间：2017年11月8日 制作人：某某某 目录 第一章 总则 2 一、目的 2 二、适用范围 3 三、原则 3 四、依据 3 五、术语说明 3 第二章 薪酬体系

 XXXXXX 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一章总那么1 第二章薪酬构造3 第三章管理序列薪酬8 第四章市场序列薪酬9 第五章专业技术序列薪酬10 第六章工勤序列薪酬11 第七章工资特区12

薪酬管理补充规定 第一条 为促进我国对外劳务合作业务的发展，加强对外派劳务人员合法权益的保护，特制定本补充规定。 第二条 本规定所称对外经济合作企业是指经外经贸部批准有权经营外派劳务业务、并经工商行

 薪酬福利管理办法 1 总则 1.1 制度适用的范围 1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。 1.2 制度适用的时间 本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。

1. 有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

北京地区年薪下降白领收入最风光人力资源网站中华英才网ＣｈｉｎａＨＲ．ｃｏｍ第五期英才薪资指数调查报告中，对北京地区的薪资情况做了针对性的分析，并对该地区的电信、互联网、计算机、建筑、房地产、物业管理、市场、广告、公关等热门行业作出了分行业的薪资调查报告。 报告显示，北京年薪下降３０００元。全国不包括港、澳、台年薪均值为３７９５２元，比上期３９６７８元下降了４．４％。北

进一步完善激励机制，建立符合行业特点的、具有竞争力和激励性的薪资体系，以满足公司成长和发展的需要。 二、适用范围 本规定适用于公司总部及所属各经营实体。 三、基本原则 1、公平化、市场化 公平化：充分体现岗位价值、个人能力与贡献等方面

《绩效与薪酬管理》教学大纲 一、 课程基本情况 1． 英文名称：The Performance and Reward Management 2． 课程性质：专业必修 3． 适用专业：人力资源管理 4．

 员工薪酬基本模型 ____________♀____________ 由于薪酬构成各不相同，所以不同构成的薪酬模型其特点也各不同。典型的薪酬模型包括以下三种：高弹性的薪酬模型（高激励低保健）、高稳

引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的： 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直

 绩效薪酬考评办法 一、设置原则 （一）按岗定人；（二）按需设岗；（三）简便实用。 二、适用范围 公司中层及中层以下所有在编在岗人员。公司总经理、副总经理、总工程师、副总工程师由公司董事会进行薪酬绩效考评，另行制定薪酬绩效办法。

*人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4.

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1. 薪酬体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中，您会了解到以下内容： 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定薪酬結構Developing Salary Structure 3. 設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Structure-

1. 薪酬管理 员工福利 2. 第一部分 教学内容 1. 薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用，薪酬体系（薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等）的设计过程和方法技术，最后根据企业中不同类