香当网

 现代企业薪酬设计技术 王学力编著 一九九九年十一月 目录 第一章 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、 薪酬与工资的区别与联系 二、 薪酬与福利的区别与联系 三、 薪酬作用 四、 薪酬结构

HR提升：薪酬体系的调整策略 　　企业薪酬体系在运行一段时间以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全

亚洲经理薪酬：暗淡之中显亮点 (发表日期：2001年12月01日) 中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。 Jet Magsaysay、Jack

工资分析表 年 月份 页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备 注

成功村镇银行薪酬管理指导意见 为进一步发挥薪酬分配的积极作用，促进各村镇银行完善激励和约束机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，制定本指导意见。具体薪酬结构、分配及考核办法可在本指导意见的框架内根据实际情况制定具体实施细则。

技术部岗位薪酬制度 1. 目的 为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，公司决定在技术部实施公开的技术人员薪酬管理体制。在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准。 2.

 学大教育薪酬绩效管理制度 2020年1月30日目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 4 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 5 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 7 第五章 薪酬调整 9 第六章

谈企业人才的激励与薪酬管理 摘要：企业的发展建立在人才的基础上，怎样使人力资源价值达到最大化，不断提高企业人才资源的激励和薪酬管理水平，是企业人才资源开发和管理过程中需要重点思考的问题。本文认为，企

 薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 （1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； （2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

1. 白沙集团薪酬体系设计方案（长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日）第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释

南海鸿晖房地产开发有限公司文件 粤鸿晖房政字[2009]第10号 —————————————★————————————— 签发人： 关于发布薪酬管理方案的通知 各部门： 为加强薪酬管理的科学性，规范薪酬发放，并很

工作奖金核定表（一）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别奖 金单 位姓名职别奖金

主管助理人员奖金核定表 月份部门姓名职 别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动率奖金奖金合计主管助理

（5）×目标达成率 （7）分配明细 实 发 金 额 保 留 金 额 （1）利润中心保留基金（10/30） （2）总公司同仁分享（2/30） （75%） （25%） （3）利润中心主管（2/30） （75%） （25%）

1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案XX药业集团2010年度方案策划：唐玉新 2. 第一部分：薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动

钻石人才管理模型的薪酬结构设计 作者：胡琳琳 魅力指数: 　　点击:390次 入库时间：2004年2月11日     钻石是大自然送给人类的瑰宝，装点人类，美化生活。如果把企业的优秀人才比作钻石，企

 摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅 仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司

薪酬管理中的几个难点问题（下）  原载于人力资源开发杂志2001.08   问：如何确定销售人员的薪酬水平？ 答：根据销售工作特点，应该从外部市场价格和工作业绩两方面来考虑。 一方面，首先应调查同行

        青岛乾坤木业有限公司   薪酬体系设计方案                   青岛乾坤项目组 二〇〇五年六月 目 录 第一章 总则 1 第二章 岗位工资 1 第三章 附加工资 3 第四章

薪酬体系策划案 一、 目的： 为使公司薪资结构合理化，充分体现激励效应、公平公正原则，并实现多劳多得精神，特 制定本方案。 二、 范围： 本公司所有雇员的薪酬均按本方案实行。 三、 策划时间段： 自2003