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经理人薪酬：全球性趋势及对策 (发表日期：2002年11月07日) 目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。 Jet Magsaysay 著     当管理大师举例说明公司薪酬

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生产奖金表月份单位制造编号产品名称生产数量省料率省料奖金良品率收成率奖金效率效率奖金奖金合计

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基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨 　　摘 要:随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注,项目团队工作靖效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬,当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式

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销售部的绩效评估与薪酬管理 1.销售人员的绩效评估 1.1确定评估对象 销售人员按职能划分，销售经理和销售员；按管理层次，分为管理层、执行层和操作层。为了绩效评估准确、公平、公正，更具激励性，我们将

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新员工职务、工资核准表 年 月 日 编号进厂编号姓名分发部门担任工作到厂日期　日 月本薪技术津贴                                          

 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 序号 学历 试用期工资标准（比例） 备注 1 初中毕业生 50% 试用期三至六个月 2 高中（含技校）毕业生 60% 试用期三至六个月 3 中专毕业生 70%

 摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅 仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司

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国企创新薪酬人力资源活力调研报告 国企改革是推动企业成为真正市场主体的必由之路。为把两个“一以贯之”落到实处，有序推进“三项制度”改革，建立与市场相适应的薪酬分配体系，激发公司人力资源活力，推动公司高质量

 薪酬调整方案（试行） ——岗位绩效工资制 一、 薪酬的界定 本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利

IT行业的宽带薪酬模式效果分析 　　信息时代影响和促进了我国IT产业的开展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛开展

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