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“组织发动机”人力资源管理的核心环节： 绩效管理孟凡宇 总裁 2004年10月13日 昆明用友公司用户年会 演讲材料 2. *目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系

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返回、备件返还、服务单上交 工程师准备工具、领取备件结束 信息员信息传送 协调员接受任务、调度 协调员准备备件 备件 申请1、工程师要着装整齐 2、自我介绍：“您好，我是浪潮服务工程师” 3、客户同意后检查机器 4、与客户交流后开始维修

高风险，高回报 14. 产业链的体系加大营业和抵御风险的能力，产品的体系增强消费心理，创作体系明确公司的风格。 15. (本页无文本内容)