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 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页

1. 哈尔滨九洲电气股份有限公司 企 业 文 化 系 列 手 册之 员工礼仪规范 2. 序   大家是否都了解讲究礼仪的重要性,如果你平时多一个温馨的微笑、一句热情的问候、一个友善的举动、一副真诚的态

2009-08-19    18281    0
P150

 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页

1. A基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 2. 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4

2009-12-16    7529    0
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 北大纵横:LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯

2012-10-12    10236    0
P67

 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会

2011-03-21    7923    0
P80

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants

2011-05-13    20737    0
P150

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(一)》164頁

1. 全聚德烤鸭股份有限公司 连锁经营方案设计北大纵横管理咨询公司 2002年11月 2. 项目调研情况介绍外部调研内部访谈资料收集人数时间单位或部门累计访谈 32人 数拾人次累计访谈 30人 数拾人次

2012-06-03    26343    0
P51

 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

1. 华能供应管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位

2012-02-07    3866    0
P40

 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书(讨论稿)

1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.北京华联商厦股份有限公司 人力资源项目建议书(讨论稿)(2002年6月05日,北京)机密

2011-08-14    21247    0
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 世界著名咨询公司素质模型管理培训教材-资质工作坊

看图编故事选出你觉得“有话可说”的一张图画 5分钟内编写一个起码有10句话的故事3 4. 招人、用人、育人、留人我公司要什么样的人?4 5. 练习“中国人民友好访美代表团” “美国人民友好访华代表团”5 6. 区分“明星”与胜任者的三项资质

2010-01-09    12948    0
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 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页

1. 人力资源管理系统理念与实务迪沃森企管顾问有限公司 DEVOTION 2. 本次交流的话题——为什么要做 ? ——做什么 ? ——如何做 ? ——谁来做 ?DEVOTION人力资源管理 3. DEVOTION鲜明特征

2010-10-04    15411    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商; 不了解市场需求,不能预测市场风险; 销售规模小,

2011-03-21    4587    0
P90

 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商; 不了解市场需求,不能预测市场风险; 销售规模小,

2011-11-10    7194    0
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 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34页

——————————————————————————————————————— 2. 培 训 目 的掌握培训理论知识熟悉公司培训实务 3. 课 程 大 纲管理是什么? 什么是培训 培训的实质 培训的意义 教育和培训的区别 成人学习的特点

2012-10-10    10781    0
P57

 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)

要……………………………………………………………… 1 第一部分 公司概况……………………………………………….. 1 第二部分 公司管理层…………………………………………….. 2 第三部分 产品/

2011-03-01    21096    0
P58

 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书

--山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划 项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. 前言本文件为北京诺亚舟管理咨询有限公司(简称“诺亚舟

2010-09-14    703    0
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 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书

国内电力行业现状 公司面对的机遇和挑战 三大问题公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础 三个资本运作案例的核心竞争力比较 建立和提升核心竞争力是一个长期的过程 公司目前发展思路

2010-06-10    13862    0
P36

 罗兰贝格德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书

1. Nirma\interim-rptAchieving leadership in China detergent market – Project proposal – Henkel (China) Investment Co. Ltd. ,Roland Berger & Partners – International Management Consu

2011-08-06    8925    0
P30

 企业管理员工自我管理公司培训模板

要求得到眼前满足的一切本能的驱动力力,就像一口沸腾着本能和欲望的大锅。它按照快乐原则行事,急切地寻找发泄口,一味追求满足。本我中的一切,永远都是无意识的

2020-08-10    1154    0
P40

 企业形象策划公司品牌整合设计机构官方ppt模板

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2017-07-14    27370    0
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 第二十六章 公司财务模型和长期计划

1. Chapter Outline26.1 What is Corporate Financial Planning? 26.2 A Financial Planning Model: The Ingredients 26.3 What Determines Growth? 26.4 Some Caveats of Financial Planning Model

2010-12-26    9633    0
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