麦肯锡—企业业绩管理基本框架
A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。
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管理决策的要求 确保资产安全 防止欺诈、舞弊行为 遵循政策法规,规避政策风险 提高公司运作效率 与国内、国际一流公司的管理水平接轨22 23. 财务管理的重要性审慎性调查内控制度预算管理财务分析融资投
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人的进步自我 认识组织支 持系统确定发 展目标接受 反馈找出 缺点 11. 绩效考评——内容德 对公司的忠诚 事业心与责任感 关心下属 接受不同意见能 知识水平 综合分析能力 表达能力 创新能力 工作经验
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1. 北大纵横管理咨询公司 2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书 2. 版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有,未经双方书面认可,任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。
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演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1
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织维度的分解流程维度的分解制定公司的战略和经营目标时,可根据经典平衡记分卡或变通平衡记分卡制定KPI指标;在制定组织、流程的绩效目标时,平衡记分卡就不太使用,建议根据公司目标进行分解,同时参照对本部门
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