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 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设

2012-01-05    20241    0
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 19 新太科技战略咨询组织结构设计

1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设

2012-03-18    9977    0
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 移动通信业务G网2003年9月经营分析

完成总部计划率: 81.19% 完成公司计划率: 74.12% 累计发展用户数: 232万户 累计净增用户数: 68万户 ARPU : 53元 网上用户到达数 : 353万户 计费用户到达数 : 298万户 5

2011-03-20    10805    0
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 助理人力资源管理师复习大纲

(4)邮寄调查询问法。 缺点:所花的时间比较长、最大的问题是回收率低。 5)问卷调查询问法。 优点:费用适中,回收率较高,效果良好。 观察法: 1. 直接观察法 2. 行为记录法 -----注意这些方法的逻辑层次关系

2012-12-20    20046    0
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 企业持续盈利的关键路径

1975年,招工回城,在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一 家汽车厂做修理工; 1976年,作为优秀青工被选入公司机关,开始做会计; 1979年,适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部; 1982年,厦门大学选学西方会计专业;

2010-09-10    30873    0
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 XX集团的资金集中管理培训资料

不统一等问题,制约企业集团化发展。 各方行为 政府:企业走出去的战略,支持集团企业设立结算中心、内部银行、财务公司; 银行:提供了集团企业进行统一结算、资金集中管理的帐户模式等服务, 集团帐户、母子帐户、一户多名(虚拟帐户);

2009-12-08    21813    0
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 集团企业资金集中管理

不统一等问题,制约企业集团化发展。 各方行为 政府:企业走出去的战略,支持集团企业设立结算中心、内部银行、财务公司; 银行:提供了集团企业进行统一结算、资金集中管理的帐户模式等服务, 集团帐户、母子帐户、一户多名(虚拟帐户);

2012-04-15    20580    0
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 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

5. 部门职责从那里来?部门职责职位级KRA/KPI绩效考核职位分析薪酬体系外部市场分析组织结构公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位价值评估业务流程 6. 关键结果领域KRAKRA(Key Result

2019-05-17    2500    0
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 库存管理流程实施手册

1. 销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源: *集团库存数据(9月底),销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额

2010-04-18    7757    0
P32

 2003年净水器报告

www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 4.   本研究报告是以慧聪国际资讯有限公司家电市场研究所丰富的行业资料、数据以及慧聪国际独有的、庞大的平面媒体广告监测数据库为依托,对200

2012-07-16    14790    0
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 脱贫攻坚基本知识与政策解读讲稿

贫攻坚负主体责任,一把手是第一责任人,要把主要精力用在脱贫攻坚上。” 9. 习近平提出,“坚持中国制度的优势,构建省市县乡村五级书记一起抓扶贫,层层落实责任制的治理格局”,并且一定要“加强党对脱贫攻坚

2019-06-17    8445    0
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 蓝溪员工手册

高科技企业发展道路上,蓝溪将扮演着愈来愈重要的角色。 蓝溪未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台。公司致力于为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,最终必会获得公正的评价,实现自身的人生价值。

2012-11-25    12895    0
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 西安蓝溪科技-员工手册

高科技企业发展道路上,蓝溪将扮演着愈来愈重要的角色。 蓝溪未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台。公司致力于为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,最终必会获得公正的评价,实现自身的人生价值。

2012-09-15    27436    0
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 工会经审干部培训实务操作方法ppt

政策及工会有关制度规定;了解被审计单位的基本情况。 ②确定审计目的和重点,以及方式、实施步骤。 11. ㈠审计的程序2、实施阶段: ⑴程序:到被单位听取情况介绍,收集资料、测评内控制度,编制审计底稿。

2018-11-27    1908    0
P100

 税法第二章增值税法PPT

用权的,按销售不动产缴纳增值税。 8. 销售服务的增值税交通运输服务出租车公司向使用本公司自有出租车的出租车司机收取的管理费用陆路运输服务10%程租、期租、湿租(交通运输工具+人员)交通运输服务(10

2019-05-13    2398    0
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 医药营销系统内务控制与管理

*内务管理的定位 内务管理与内控制度 内务管理与物流系统 内务管理与财务系统 内务管理与商业客户系统 内务管理与终端客户系统 内务管理与人事系统 内务管理与公共关系 内务管理与公司法制 3. *一、内务管理的定位

2011-01-20    23269    0
P51

 目标成本管理的汇报材料cao

————广东省大宝山矿业有限公司的实践与探索 2003年7月24 *1广东广业冶金有限公司 2. 第一部分:实施目标成本管理的可行性探讨*2广东广业冶金有限公司 3. 公司概况历史革沿:广东省大宝山矿业有限公司是国有独资

2010-05-03    21346    0
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 【课件】绩效管理.-91页

HANCONSULTING 2. **介绍 OUTLINE绩效评估总论(一) 绩效评估制度实例(二) 绩效评估制度的构成要素及处理方法(三) 绩效评估与奖励(四) 绩效评估有关的问题与解答(五) 3.

2012-07-07    4179    0
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 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

1. 财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日★秘密http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现

2012-09-20    6649    0
P150

 会计税务差异

1. 新企业会计制度与税 法差异总述 2. 主要内容一、会计与税务理论 目的、原则、计价基础等 二、在收入确认上的差异 收入确认、视同销售、补贴收入、其他收入 三、特殊业务差异 债务重组、非货币交易、捐赠、评估、改组

2011-11-26    30705    0
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