2000年首信手机全国市场推广构想
展首信实力，树领导品牌 ——2000年首信手机全国市场推广构想呈送：首信集团北京金色年代广告公司 提案：北京慧聪国际广告公司 首信专案服务小组 日期：2000年5月8日 第一次 页数：1 2. 一、市场分析：
2011-12-14
3318
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10784个资源
P53 P150 《破产法》PPT课件
《破产法律制度》，李永军，中国法制出版社，2000年版 《破产重整制度研究》，李永军，公安大学出版社，96年版 《企业破产实务》，张邦辉等，中国物价出版社，95年版 《破产程序和破产法实体制度比较研究》，邹海林，法律出版社，95年版
2018-11-17
2435
0
P44 帕拉丁新车发布会企划案
纵情山水之颠 驾驭自由梦想“PALADIN 新车发布会”企划案电通集团·上海东派广告有限公司 嘉利公关顾问公司 2. 此为简化版，如欲订购全部4A资料，请联络: cn4ad@126.com2 3. 新车发布会流程设计日程安排
2012-01-10
13413
0
P50 组织架构操作方案
1. 集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园
2009-04-07
10967
0
P120 11 安达信：科技园战略实施方案
深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选) 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统
2010-08-22
16659
0
P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技
2011-01-25
20538
0
P28 电子政务的战略规划与实施参考
电子办公系统。通过电子网络完成机关工作人员的许多事务性工作，节约时间和费用，提高工作效率，如工作人员通过网络申请出差、请假、文件复制、使用办公设施和设备、下载政府机关经常使用的各种表格，报销差旅费用等。 6• 电子培训系统。对政府工作
2012-04-11
22179
0
P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
*什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION 愿景STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么？怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略？CRITICALSUCCESS
2010-12-04
21852
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
*什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION 愿景STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么？怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略？CRITICALSUCCESS
2012-11-11
24507
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
*什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION 愿景STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么？怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略？CRITICALSUCCESS
2012-09-11
9754
0
P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
*什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION 愿景STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么？怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略？CRITICALSUCCESS
2010-07-16
2616
0
P112 中国医药商业物流专项研究报告
1. 中国医药商业物流专项研究报告 (2003版) 北京秦脉医药咨询有限责任公司 编制 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)目 录概述 中国医药商业历史回顾
2012-11-08
23864
0
P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论 下一阶段工作计划01-11-212
2011-12-20
23836
0
P70 远卓的咨询报告
深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。 2000年11月，深圳KKK股份有限公司向远卓提供了管
2012-03-02
12588
0
P14 立体形象呈现部门年度工作总结与规划
工作回顾一二季度部门工作目标二需研讨的问题与需支持的事项四目 录 3. 薪酬管理福利管理信息化集团公司应收账款专项考核兑现工作及2011年度13薪核算发放——完成 2011年度期权授予方案制定与执行（授予反馈与签订相关协议）——完成
2010-04-15
19226
0
P61 43 人力资源规划课件
企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析 企业人力资源管理制度和费用预算 企业人力资源管理制度的制定 HRM费用预算的编制与执行 5. 人力资源规划主题（助理级）组织信息的采集和处理 组织信息采集和处理的方法
2012-08-12
9259
0
P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4. 向华为学什么?学习华为的一点启发，一个思考，一项行动
2019-04-23
2051
0
P123 中国企业会计准则和国际会计准则的比较
的国际会计准则 2000年5月，证监会国际组织（IOSCO）建议上市公司采用国际会计准则 向世界银行与国际货币基金组织、国际金融公司等借款时需提交按IAS编制的财务报表 5. 国际会计准则简介将被大多数国家和地区采纳：
2010-08-08
31154
0
P11 财务预算模型
预算工作检查，预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是责任主体必须完成的，且对公司经营效益和长远发展有重大影响的特别责任事项。未完成则对前述综合考核结果进行全部否决。权重设定 权重
2009-03-04
26193
0
P11 预算管理示例
预算工作检查，预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是责任主体必须完成的，且对公司经营效益和长远发展有重大影响的特别责任事项。未完成则对前述综合考核结果进行全部否决。权重设定 权重
2011-02-02
3291
0