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1. ——战胜重大风险与挑战开创中国制度新时代PPT——汇报人：XXX 2. 前 言在当今世界正经历未有大变局之际，我们中国特色社会主义进入了新时代。在新的环境下，我们面临着形势的复杂性、改革的深刻性

1. 录用决策、入职引导及其流程设计 2. 本讲主要内容什么是录用决策？有哪些决策模式? 录用决策应该由谁作出？录用过程中的职责应该如何分工？ 录用工作的工作流程应该如何设计？ 录用工作中经常存在的问题是什么？该如何应对

1. *生产与运作战略决策§2 生产能力及其核定§3 生产与运作类型§4 生产与运作组织方式选择§1 生产与运作战略概述 2. *§1 生产与运作战略概述一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略

项目融资的结构 2. 项目融资的概念传统的融资方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排融资。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资产负债、利润及现金流量状况，对具体项目的考虑是次要的。

1. 决策模拟——案例实战之心得 2. 经营决策的工作方法确定经营方针 设计决策流程 细化生产、市场、财务、竞争对手分析 确定经营各期具体战略 成败思考 3. 企业战略决策考虑因素利润 最大化财务策略

1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。

1. 第三章决策管理management 2. 学习目标知识目标 掌握决策的含义； 掌握决策过程； 了解决策的分类。 能力目标 1．能够制定基本的决策方案； 2．能够确定决策基本要求； 3. 能够依据决策方法进行决策。

1. 企业决策模拟报告 2. 模拟报告内容企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误

1. 决策的一般定义决策是针对某一问题，制定解决问题的方案并从中挑选出最佳方案的过程。 2. 决策过程识别 问题确定 决策 标准给 标准 分配 权重拟订 方案分析 方案选择 方案实施 方案评价 决策 效果

1. 第七章 决策分析决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 2. 决策分析决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中

1. (本页无文本内容) 2. 第二章 决策量化方法准备知识商业电子表格制模（Excel) 概率与统计简介 基础运筹学 数据挖掘技术 3. 概率与概率分布(1) 数权归纳：更易理解、直观、总体状态与趋势，比较结果，应用于量化方法。

1. 第五讲 市场布局的决策与策划1 2. 一、市场布局的重要性1、最大限度地满足消费需求； 2、最为有效地分销企业产品； 3、最为经济地控制营销成本。2 3. 二、市场布局的主要方针：基本方针： 广

1. 企业投资决策 2. 货币的时间价值 利率 单利 复利 贷款的分期偿还 3. 货币时间价值的含义和计量1. 货币时间价值的涵义 （1）货币时间价值，是指货币经一定时间的投资和再投资 所增加的价值。也称为资金的时间价值

项目投资融资决策仝允桓 教授 清华大学经济管理学院 2. 课程主要内容项目可行性研究的内容 项目现金流量构成 投资项目财务分析 不确定性分析 技术改造项目财务分析 房地产项目投资决策资产评估 公共项目投资决策

1. 固定资产投资决策第一节 固定资产投资的概述 第二节 固定资产投资的现金流量 第三节 投资决策指标 第四节 投资决策指标的应用 第五节 有风险情况下的投资决策 2. 第一节 固定资产投资的概述一、

1. 市场营销决策基础0 2. 一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分

1. 第五章预测决策法 本章概要： 1. 预测的重要性 2. 讨论不同的预测方法 3. 时间序列 4. 计算预测的误差 5. 因果分析预测 6. 线性回归方法 7. 趋势外推法 8. 平均法、移动平均法、指数平滑法预测

1. 《中国共产党重大事项请示报告条例》 专题学习单位 日期 2. 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习一《条例》出台的背景和意义二《条例》制定的原则及特点三《条例》全文学习四《条例》的贯彻落实

1. 企业融资决策 2. 融资 从融资与投资、收益分配的关系来看，融资为投资提供了基础和前提，没有资金的筹集就无法进行资金的投放。融资的数量与结构直接影响企业效益的好坏，进而影响企业收益分配。因此，可