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 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案

1. *重庆某(集团)有限公司 人力资源管理系统分析与设计方案 2. *总目录第一部分:各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 第二部分:某集团人力资源管理问题产生原因分析 第三部分:集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法

2009-01-03    17755    0
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 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编朝阳公园管理咨询项目 2. **特别说明 本报告为远卓独立建议,需要与公司相关领导深入讨论,更重要的是,报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公司经营管理要

2011-09-03    24900    0
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 某公司企业文化建设咨询报告

京XXX置业有限公司 企业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月秘密 2. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8基本工作思路XXX置业有限公司委托北大纵横管理咨

2011-08-02    12940    0
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 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告

1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告(上)2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议

2009-03-21    26369    0
P100

 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

目标保持一致这样一个过程* 6. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事(1/2)背景:由于销量良好,蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下,为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系

2011-10-01    4713    0
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 某化学有限公司战略评估中期报告

1. *某化学有限公司战略评估 中期报告 2. *.内容 页码 A. X油化现状评价 3 A.1. 基本状况 4 A.2. 财务及经营状况 10 B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26 B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位

2012-08-11    23666    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商; 不了解市场需求,不能预测市场风险; 销售规模小,

2011-03-21    4587    0
P90

 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商; 不了解市场需求,不能预测市场风险; 销售规模小,

2011-11-10    7193    0
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 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪

1. 课程体系介绍 卓弈咨询公司 说服力 2. 思维 框架PPTExcel演讲 表达逻辑 构思思维 导图沟通 能力知识 管理基础技能思维进阶全局统筹说服力卓弈为您提供全方位的培训支持! 3. 工作中需要的PPT

2011-04-22    18517    0
P68

 中国联通品牌规划(广东省广告公司)

下“多牌多品”路线A、中国联合通信有限公司作为企业主体,透过营销、广告等的努力,表达企业理念和价值主张,塑造良好的企业形象,促进所属品牌的成长 B、在中国联通公司这一企业背景下,统辖“中国联通”与“新时空”这两个母品牌

2011-02-24    14343    0
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 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计

1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验

2009-07-01    3561    0
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 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计

1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验

2010-12-01    30271    0
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 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议

2010-08-21    17327    0
P16

 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪

1. 课程体系介绍 卓弈咨询公司 说服力 2. 思维 框架PPTExcel演讲 表达逻辑 构思思维 导图沟通 能力知识 管理基础技能思维进阶全局统筹说服力卓弈为您提供全方位的培训支持! 3. 工作中需要的PPT

2009-06-09    10712    0
P51

 保险公司KPI设计培训手册

为 xx 保险公司建立一流的业绩管理体系 2. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重要杠

2010-12-22    30911    0
P77

 BCG--某公司做的战略规划培训

BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色

2009-06-14    12329    0
P67

 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

1. 华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 模仿 灵活先进的R&D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本

2012-08-23    12873    0
P126

 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合

2009-06-08    28927    0
P126

 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合

2012-11-20    6335    0
P126

 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合

2009-05-23    7381    0
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