HR培训教案－招聘与配置篇
1. 人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析
2009-01-13
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P63 P63 HR培训教案招聘与配置篇
1. 人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析
2010-09-05
3721
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P9 创意个人简历
工作经历时 间： 公 司： 行 业： 部 门： 职 位： 离职原因：2002年12月到2003年3月 沈阳市讯窗科技有限公司 计算机软件 美编部 网页前台和广告推广 追求平面设计生活 7. LIUHENG
2009-01-07
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P9 刘珩2012简历
工作经历时 间： 公 司： 行 业： 部 门： 职 位： 离职原因：2002年12月到2003年3月 沈阳市讯窗科技有限公司 计算机软件 美编部 网页前台和广告推广 追求平面设计生活 7. LIUHENG
2011-09-05
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P74 全易通人力资源管理系统软件
1. 全易通人力资源管理系统深圳市全易通科技有限公司 全易通官网www.qet168_--_QET 2. 公司架构市场部软件开发部系统测试部技术支持部客户服务部市场开发、客户需求信息采集职 责系统设计、程序编写、软件升级部
2010-02-06
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报 对调查以后的现状所做的问题性诊断
2012-02-15
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P22 年度工作总结报告工作汇报ppt（模板）
毛利润指公司业务开展时，所有涉及的经营收入-成本=毛利，其中经营利润指标包含：咨询、建设、运营。583万需填写50%2018/12/30伍先国财务管理部IP维度田园综合体公司成立、文旅小镇公司成立田园
2019-01-09
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P135 KPI指标设定与绩效管理
培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述
2009-02-13
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P37 知识管理与组织设计
技术层面上的知识管理 21. 知识管理项目实施过程的四个阶段第一：把握知识管理的全局 第二：推动公司内部知识小组的形成 第三：系统分析业务流程 第四：具体设计建立知识管理系统 22. 企业知识管理系
2011-12-09
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
1. 北大纵横管理咨询公司 2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书 2. 版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。
2011-05-06
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P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
第三单元： 企业人员需求分析 第四单元： 企业人员供需平衡分析 第三节 企业人力资源管理制度与费用调整 第一单元： 企业人力资源管理制度与费用预算 第二单元： 人力资源管理费用预算的编制与执行 5. 第一节 组织机构的设置与调整第一单元
2011-04-22
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P66 培训是交流的过程
观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作
2010-11-07
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P66 动作分解打造销售执行力
观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作
2012-08-20
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P66 培训是交流的过程 66页
观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作
2009-06-01
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P44 XX集团组织结构研究
心总监 4. 3、白沙集团组织设计的基本原理集团副总裁 业务中心集团副总裁 政工中心 营销中心 销售部 技术中心 多元化中心 原烟部决策层控制层实施层集团总裁 / CEO / 厂长 财务中心 制造中心
2011-02-10
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
1. 中国民生银行人力资源规划 （讨论稿）华信惠悦咨询公司 2003年10月 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议
2010-11-06
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P92 47民生银行人力资源规划
1. 中国民生银行人力资源规划 （讨论稿）华信惠悦咨询公司 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划
2010-12-04
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
1. 中国民生银行人力资源规划 华信惠悦咨询公司 2007年10月 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划
2009-08-20
17095
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
1. 中国民生银行人力资源规划 （讨论稿）华信惠悦咨询公司 2003年10月 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议
2009-02-06
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