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 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与制)(上)

1. IPMP第四部分 项目计划与制 吴子燕中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四

2010-01-24    21366    0
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 70中集集团公司人力资源规划

门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?前  言3 4. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4

2010-06-19    18213    0
P38

 数字化××股份公司战略诊断

1. 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告 项目小组/模块:战略诊断模块 时间: 07,01,2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议

2011-01-23    7933    0
P95

 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

1. 定岗定编原理与操作 华信惠悦咨询公司 2003.12 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4.

2011-04-24    30190    0
P136

 东滩公司商业房地产发展战略研究

1. 东滩公司商业房地产发展战略研究汇报 2003-02-18 2. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*目

2010-09-18    27244    0
P136

 ××公司商业房地产发展战略研究

1. 东滩公司商业房地产发展战略研究汇报 2003-02-18 2. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*目

2011-11-20    4612    0
P18

 分公司管理平台费用报销方法讲解

1. 分公司管理平台 费用报销方法讲解李书彬 2. 根据公司网络多元化经营建设的要求,结合公司目标成本管理方案,为了加强对网络整体经营成果的监,降低成本,提高网络经济效益,全面提高企业的综合竞争能力,制定制定分公司管理平台费用报销规定。

2011-06-16    10955    0
P126

 ××房地产公司管理体系最终报告B

1. *天麟公司2002年管理体系最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理

2010-07-09    7106    0
P127

 融资建议书(ppt 127)--公司战略

1. 一、公司发展历史 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段(**年~**年) 树立品牌、铺设销售网络阶段(**年~**年) 凝聚核心资源,开发核心能力阶段(**年~**年) 3. 一、公司发展历史战略发展阶段(**年~

2012-04-22    2920    0
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 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

手机:13601034695 3. 重要说明 该项目建议书基于我们对上海东滩投资的初步访谈和对东滩投资的公司战略及所在环境的分析提出了新华信对东滩投资的组织管理体系设计项目的初步设想。这些初步设想,是在对东

2011-06-06    11837    0
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 工程硕士论文答辩-XX公司多项目管理研究

1. 我们毕业啦 其实是答辩的标题地方XX公司 多项目管理研究 工程硕士学位论文答辩人学号学科专业项目管理 2. 前言理论概述联系实际提出问题分析问题并提出相应对策保障措施结论CONTANTS 3.

2020-02-09    1508    0
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 企業流程改造(臺灣諮詢公司,中文PPT)

5 系统思考的流程改造员工的新信念 1 薪水是顾客付的-- 公司内任何会影响到与客户交易的因素,都很重要 2 上班、出席算不上有功--公司付我薪水,是因为我能创造价值 3 不推卸责任--我必须承担责任,并解决问题

2009-04-22    9093    0
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 XX公司新晋员工职业化训练教程

Program*企业的组织 总经理总经理助理人事部门财务销售生产工程加工采购生产工艺工业工程生产计划质量制综合生产收购和储存催货购买 16. GEC Program* 组织是人们为了达成一些目的而组成的协

2009-09-02    11883    0
P99

 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编朝阳公园管理咨询项目 2. **特别说明 本报告为远卓独立建议,需要与公司相关领导深入讨论,更重要的是,报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公司经营管理要

2011-09-03    24907    0
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 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页

出色完成任务的意识,并自发自觉地承担工作后果。 恪守本分:(1)严格遵守公司规章制度,拒绝违规操作,没有处分记录;(2)按照公司流程和相关权责办事,不越级、不偷步;(3)对被交付的任务负责到底,不推卸

2010-01-18    31280    0
P77

 XX石油公司--ERP基本概念培训

1. XX石油公司 ERP基本概念培训 2. 目录ERP简介 通用系统软件与自主开发软件的比较 国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例

2009-07-11    19473    0
P86

 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告

104青岛201003烟台000404合计1431822259 6. 研究目的和方法研究目的: 对公司销售系统的人力资源进行问题诊断,找出该部门存在的缺陷和弊端,根据现代人力资源管理的要求,参考国内成

2010-04-13    6331    0
P47

 077浙江中软件-员工素质能力模型应用手册培训

1. 员工素质能力模型应用手册 浙江中软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!

2011-07-22    30819    0
P36

 【实例】某公司任职资格等级制度

职层比例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%%%%核心层%董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员

2012-08-14    16593    0
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 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告

建立变革信心以确保赞同性。 在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。2003年度 百事可乐公司人力资源管理技能分析报告 2. 依据当地的政策和惯例,建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。

2009-05-17    2554    0
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