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 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

caosen电子股份有限公司 管 理 诊 断 报 告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案

2012-09-18    5014    0
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 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

caosen电子股份有限公司 管 理 诊 断 报 告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案

2012-01-22    5452    0
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 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

1. 锦州东港电力有限公司 组织结构梳理 (修改稿)北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 机密 2. *2003JZEP-PRES02 第 * 页导 读综述职能部门组织结构生产相关 部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议

2011-10-11    17695    0
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 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》

1. 上海谷元石油软件工程中心有限公司 期中报告(讨论稿)安达信(上海)企业咨询有限公司 2000年12月企业咨询商业计划 2. 内容提要1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战

2009-11-13    11837    0
P16

 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

部门名称办公室职能: 负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设,负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重: 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性

2012-08-22    20775    0
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 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

部门名称办公室职能: 负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设,负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重: 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性

2009-09-18    23409    0
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 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件

我国商业银行 公司治理监管实践与思考 2. 目录一、基本理论与观点 二、探索实践与成效 三、现存问题与不足 四、改进方向与途径 3. 一、基本理论与观点(基本定义)公司治理的定义 ※公司治理,按照巴塞

2019-04-29    1577    0
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 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116

2001年11月16日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报01-11-1602001 LINING (BEIJING) - PREZ04 2.  第四阶段工作简述 林海峰  《李宁公司员工职业发展手册》

2010-06-12    10251    0
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 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026

2001年10月26日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报01-10-2602001 LINING (BEIJING) - PREZ03 2.  第三阶段工作简述 林海峰  李宁公司薪酬体系现状 林海峰

2012-10-04    18840    0
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 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书

使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一:移动电话公司业务单元战略 2.

2012-03-03    12181    0
P34

 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2012-08-17    8894    0
P61

 改变从心开始(广东移动深圳公司新员工培训资料)

人的成长是无止境的,一旦你真正掌握并运用这些原理,你会对自己的成长和作为感到满意。 让我们一起来打开心灵之门吧!深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追 求 卓 越1 3. 变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备

2009-10-19    3617    0
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 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现,薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时,

2009-03-17    5316    0
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 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

1. *2003JZEP-PRES01 第 * 页锦州东港电力有限公司 人力资源管理诊断北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 机密 2. *2003JZEP-PRES01 第 * 页目 录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划

2012-03-17    10090    0
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 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

1. 北京李宁 2001年11月20日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 综合汇报 2. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 行政总监孙明致开幕辞并主持会议

2010-03-08    24173    0
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 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页

——————————————————————————————————————— 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位

2012-12-13    9150    0
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 地铁总公司五年发展战略布置示意图

5建设授权职能部门附属业务附件1. 广州地铁总公司 -- 五年发展战略 运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司,理清财产系,地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线

2010-04-15    29834    0
P98

 麦肯锡-某信托投资公司产业投资流程最终报告

调查内容 全面收集各项数据信息,进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估,分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款

2009-10-24    21416    0
P91

 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2010-06-20    24813    0
P16

 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪

1. 课程体系介绍 卓弈咨询公司 说服力 2. 思维 框架PPTExcel演讲 表达逻辑 构思思维 导图沟通 能力知识 管理基础技能思维进阶全局统筹说服力卓弈为您提供全方位的培训支持! 3. 工作中需要的PPT

2009-06-09    10714    0
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