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1. 中国医药市场营销内外环境概 述 2. 中国医药市场营销内外环境我国现行医药产销用现状 四 个 阶 段 初步形成管理体制 (1949~1957) 调整巩固 (1958~1965) 严重破坏 (1966~1976)

项（DNA、相对论、量子论、弗洛伊德、进化论） 核能利用4项（投弹、试爆、研制、核电站事故） 航空3项（莱特兄弟、林白、喷气式） 航天7项（登月、卫星、加加林、谢帕德、挑战者号、格伦、火星探索者） 生

竞争环境分析：根据媒介监测统计，5月份共有85个楼盘发布广告，广告发布金额达280万，直接的竞争楼盘月安花园、金陵世家、晶采馨家、利德家园、典雅居均有不同程度的广告投放 4. 竞争环境分析：月安花园 营销中心隆重开张 促销 聚福园 校纲指南

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C、倒金字塔 D、天体运行董事会总经理职能部门和业务部门的第一线员工基层管理人员（车间的班组长）中层管理干部（部门经理）高级管理层广大消费者（市场经济环境下企业的利润源）二、组织结构设计16 17. 1、岗位设置

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1. * 人力资源管理 ⊙ 概述 ⊙ 基本原理 ⊙ 人力资源规划 ⊙ 人力资源的获取 ⊙ 绩效管理 ⊙ 员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2.

列采访实录，从2016年11月底到2017年3月中旬在中央党校《学习时报》连载。通过29位受访者讲述自己当年亲身经历的往事，用真实的历史细节再现了习近平总书记1969年1月至1975年10月在陕北黄土

经理、下派管理部经理工作 对公司中层以上干部进行动态的信息跟踪，建立相应的信息系统，并每年对其进行不定期的考察和年度评估招聘公司下派的财务经理、成本经理等干部制定公司的薪酬体系和年度薪酬方案 8. 品牌和企业文化组织功能主要职责

、特征等的一种宽容与接纳，而无论这些理念、行为、特征等是否与自身相同。 第一，正确而公正地认知、表述同事的资格、职责、观点与方法 第二，合理应对与同事的不同意见，避免对同事的不当负面评价 第三，尊重同

建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题： 催交考评表困难 问题分析：

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B、工作日志： C、工作报表： D、工作指令清单： E、报备于回馈制度： F、检查与稽查： G、定期述职与考评： H、管理制度： 14. 五、提升个人执行力的方法I、越级指挥与上报： J、周工作会议：

单行单行是单用一味中药来治疗某种病情单一的疾病。对于病情比较单纯的病证，往往选择一种针对性较强的中药即可达到治疗目的，它符合简便验廉的原则。如独参汤，即重用人参一味药，治疗大失血等所引起元气虚脱的危重病证。中药应用 5. 相须相须是

Manufacturer无中间商参与 联系的次数 M x C = 3 X 3 = 9132456789渠道概述（一）：渠道的作用无中间商的情景 4. = Distributor= Customer= ManufacturerB

2. 主要参考书目[美]埃德华.J.布洛切等著《成本管理译丛》，华夏出版社，2002（共4册） [美]威廉.L.麦金森：《公司财务理论》，东北财大出版社，2002 [美]杰罗尔德.L.齐默尔曼：《决策与控制会计》，东北财大出版社，2000

（二）激励在组织目标中的重要作用（二）激励在组织实现目标中的作用 1、有助于吸引人才 2 、激发职工的潜力和工作效率 威廉·詹姆士认为，按时计酬的职工，仅能发挥其能力的 20%-30% ，而受到充分激励的职工其能力可发挥至