企业内训系统及建立
学到知识来得有效。“实践出真知”要比由一个经理来 作一次正 式的”培训”课要省钱。 10. 讨论3: 有效的管理才能是由人的先天能力决定的。无论公司的看法有多乐观, 这种才能你是天生要么有要么没有。 没有什么培训能让你从一个糟糕的
2010-07-11
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P75 P80 中华人民共和国公务员法解读课件
时代中国特色社会主义思想写入总则1调整完善公务员职务、职级以及分类管理等有关规定2调整充实从严管理干部有关规定3根据公务员管理实践需要作出的其他修改5充实健全激励保障机制有关规定4 4. 修订草案第四
2019-03-25
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P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
时代中国特色社会主义思想写入总则1调整完善公务员职务、职级以及分类管理等有关规定2调整充实从严管理干部有关规定3根据公务员管理实践需要作出的其他修改5充实健全激励保障机制有关规定4 4. 修订草案第四
2019-03-19
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P54 青少年思政课—2020年政府工作报告摘要
，金融等领域风险有所积聚，基层财政收支矛盾加剧。政府工作存在不足，形式主义、官僚主义仍较突出，少数干部不作为、不会为。一些领域腐败问题多发。在YQ防控中，公共卫生应急管理等方面暴露出不少薄弱环节，群众
2020-05-25
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P100 《智慧城市整体解决方案》ppt
个重要方面。“智慧地球”提出以更智慧的方法，通过新一代信息技术改变人们交互的方式，提高实时信息处理能力及感应与响应速度，增强业务弹性和连续性，促进社会各项事业的全面和谐发展。而IBM“智慧的城市”的行
2019-05-15
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（平衡计分卡） 理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜
2009-05-17
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（平衡计分卡） 理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜
2019-02-26
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
动力系统。 4. 提升管理能力，打造核心团队奇正的近期战略重点： 5. 二、业绩考核希望达到的目标 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员
2012-10-09
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P51 xx业绩考核咨询报告
动力系统。 4. 提升管理能力，打造核心团队奇正的近期战略重点： 5. 二、业绩考核希望达到的目标 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员
2011-08-17
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P51 业绩考核咨询报告
动力系统。 4. 提升管理能力，打造核心团队奇正的近期战略重点： 5. 二、业绩考核希望达到的目标 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员
2012-02-08
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
动力系统。 4. 提升管理能力，打造核心团队奇正的近期战略重点： 5. 二、业绩考核希望达到的目标 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员
2009-05-04
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
动力系统。 4. 提升管理能力，打造核心团队奇正的近期战略重点： 5. 二、业绩考核希望达到的目标 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员
2012-02-12
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P43 保安员入职消防知识培训课PPT
救 四、常用灭火器材 五、消防设施 六、火灾自动报警系统 七、消控室管理 八、火场逃生与自救 九、公安派出所消防监督检查 主要内容 3. 火灾的定义： ----是指在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。火灾的基本知识
2019-05-27
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P18 创建工作汇报PPT
有活动记录、有总结、有培训、有影像。3、是完善健康政策。为进一步提升我市的整体环 境水平，打造优良的城市环境，我市制定了《海林市环境综合整治攻坚月活动实施方案》，并按照《关于印发农村贫困人口大病专项救
2019-10-31
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
资金 培训 技术 外包研究表明企业实现高成长的十项关键要素中，有五项是与人力资源系统直接相关的战略承诺能力位居前10位的成功要素可以考核的行动 实施 吸引人才 销售/市场战略 承诺 新产品 广泛的主动行为
2012-01-17
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P50 社会工作实务中级(知识点+答题模板)
/人群 的特点与需求十分熟悉 结合一定领域/某一理论进行分析，考察理论知识点以及 运用理论分析的能力。 8. 案例分析-2009年真题 9. 案例分析-2010年真题 10. 方案设计题目特点 具体情境，针对特定服务对象/人群
2020-04-07
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查
2010-08-01
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查
2009-07-12
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查
2011-02-11
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P26 谈谈领导力和执行力问题ppt
背景第一方面2019年是公司“两大目标”、“五大战略”的深化落地之年，公司将全面启动“深耕浙江”和“员工能力提升”两个三年计划，为实现“三有三更”目标，实现在浙各项业务最强券商目标而奋斗。 2019年是改革年，分支机构改革推进：
2019-05-31
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