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 金地的绩效管理

团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已

2009-03-20    19871    0
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 绩效管理体系方案

1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2011-10-18    20347    0
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 家电企业渠道模式分析

,凭自己的实力和能力争夺销售网络资源,积极发展自己的分销网络,极力扩大地盘。在短期利益和扩大销售量目标的驱动下,相互杀价,造成市场价格混乱和窜货,致使厂家对分销网络失控。最终许多经销商因无利可图逐渐失去经营该厂家产品的信心。CASE

2010-04-01    13799    0
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 托普手机广告投放分析及招标建议

1. 托普手机广告投放分析 托普2002年央视黄金时段招标建议京都奥华广告有限公司敬呈 数据来源:北京经略广告资讯 CMMS’2000 2. 托普手机8月份广告额地区分布 中央台与地方台广告额分布比例

2009-11-18    12873    0
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 绩效考评培训

人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。 2. 艾诺公司

2012-06-22    8214    0
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 管理经济学 第二讲 供求理论与分析

1. 第二讲 供求理论与分析第一章 需求(demand) 第二章 供给 (supply) 第三章 市场均衡价格的决定 (equilibrium price) 第四章 弹性理论与分析(elasticity)

2012-11-06    15022    0
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 绩效管理-复旦大学

(海量营销管理培训资料下载) 绩效管理复旦大学管理学院 博士生导师、教授 张文贤 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平

2010-03-23    4245    0
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 许玉林-绩效考核与绩效管理

绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2.   绩效评估的目的 1.薪资管理 2.工作反馈 3.衡量个人优缺点 4.记录员工决策 5.确认个人工作 6.决定提升 7.衡量劣质工作 8.帮助目标确定

2010-09-25    29821    0
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 2012-九个角度教你解读经营分析-@秋叶语录

流氓!5亿7.5亿1亿2亿业绩增长50%业绩增长100%! 7. 4、不要以为增长平均值高就好,要分析环比的确一直在增长,但是最重要的是趋势会怎样?150%1月100%3月50%6月25%9月20%12月

2012-06-08    26288    0
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 雷达图分析PPT模板素材-1

1. 雷达图分析A公司B公司C公司这里可以输入补充与归纳内容,这里可以输入补充与归纳内容,这里可以输入补充与归纳内容,这里可以输入补充与归纳内容。

2011-12-13    19885    1
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 绩效考核实务

1. 绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就

2010-02-02    12714    0
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 蓝色清新SWOT分析PPT模板

章,简称之为论文。它既是探讨问题进行科学研究的一种手段,又是描述科研成果进行学术交流的一种工具。4分析与讨论ANALYSIS AND DISCUSSION

2012-05-26    4638    0
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 傅里叶红外光谱分析PPT课件

1. *傅里叶红外光谱分析德国布鲁克TENSOR27 2. *时间安排 总共1小时 理论25分钟 操作讲解10分钟 学生实验25分钟 3. *1 傅里叶红外光谱原理 2 德国布鲁克TENSOR27 3

2019-03-29    2831    0
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 如何进行有效的绩效评估

1. 管理者的实用工具: 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我

2010-04-09    8847    0
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 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实

年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧 2. 课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终绩效辅导与面谈技巧

2010-01-15    30108    0
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 XX集团绩效管理方案

1. xx集团绩效管理方案 2. 绪 言 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系是一

2012-09-01    11777    0
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 房地产投资项目基础数据的分析估算

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第5章 房地产投资项目基础数据的分析估算房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 借款还本付息的估算

2009-06-08    6811    0
P110

 财务报表、财务风险、财务政策分析

1. 深圳证券交易所独立董事培训中心 财务报表、财务风险和财务政策分析 吴世农 厦门大学管理学院 Financial Statements,Financial Risk & Financial Policy

2009-10-07    28323    0
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 PDS绩效发展系统指南

了解PDS要素及如何进行评估 使用 个人绩效计划表起草目标 目 标 3. 为什么推行 PDS?PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展 PDS – 有效管理绩效表现,为优秀的人员提供更广阔的发展空间

2009-08-09    31184    0
P44

 第二章㈢多元线性回归分析

4、多元回归方程及偏回归系数的含义称为多元回归方程(函数)。 多元回归分析(multiple regression analysis)是以多个解释变量的固定值为条件的回归分析,并且所获得的是诸变量X值固定时Y的平均值。诸i称为偏回归系数(partial

2012-03-01    14604    0
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