联想集团企业管理手册
2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力
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2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力
2000年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力
2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力
有助于更好地进行员工管理) 将精确的回馈告诉员工将是有用的。假如员工能够善用回馈的讯息,就能将能力发挥的更有效率;假如员工根本不懂得如何去运用讯息,那回馈根本就无用。因此,主管们应透过训练,教导协助员工明了回馈的意义,并进而发展自我。
有助于更好地进行员工管理) 将精确的回馈告诉员工将是有用的。假如员工能够善用回馈的讯息,就能将能力发挥的更有效率;假如员工根本不懂得如何去运用讯息,那回馈根本就无用。因此,主管们应透过训练,教导协助员工明了回馈的意义,并进而发展自我。
营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 4. 分销组织运作能力分析指南 (1)声誉(信誉)
财务总监部对财务总监、审计特派员的任用、调动、奖惩提出建议及意见; 财务总监部建立财务、审计高级人才后备队伍,发挥蓄水池的作用。48 49. 关于委派我们是怎么做的? 天山水泥 屯河投资49 50. 关于委派我们
有助于更好地进行员工管理) 将精确的回馈告诉员工将是有用的。假如员工能够善用回馈的讯息,就能将能力发挥的更有效率;假如员工根本不懂得如何去运用讯息,那回馈根本就无用。因此,主管们应透过训练,教导协助员工明了回馈的意义,并进而发展自我。
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发展受阻。这才是最冤枉的!!! 执行问题解决不了,资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高,也发挥不了作用……http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 6. 执行力的
的职能范围界定模糊,有重复工作的情况。 部门内部各岗位的工作分工不合理——各部门间,部门内部不同岗位的工作量大小不一,造成有的员工工作繁忙,而有的岗位则经常捂时刻作的现象。 开发公司对子公司的管理方式
程序,通过这一套程序,我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质,以 及哪些类型的人(从技能和经验的角 度来讲)适合被雇佣来从事这一工作 的人。 3. *工作分析解析工作分析是就岗位进行分析,是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程
程序,通过这一套程序,我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质,以 及哪些类型的人(从技能和经验的角 度来讲)适合被雇佣来从事这一工作 的人。 3. *工作分析解析工作分析是就岗位进行分析,是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程
程序,通过这一套程序,我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质,以 及哪些类型的人(从技能和经验的角 度来讲)适合被雇佣来从事这一工作 的人。 3. *工作分析解析工作分析是就岗位进行分析,是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程
1. 企业的薪酬设计(3-2) 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
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为什么要实施绩效考核?作用是什么?一般情况下,人都有一种连自己也难以相信的巨大潜力。没有刺激,这种潜能就不会淋漓尽致地发挥到极限。如:一个人平时跳过一条水沟时很吃力,如果遇见几条龇牙咧嘴的狼狗在他身后穷追不舍,就会一跃而
人才供给评估。 人才需求分析要从两方面入手,一是考虑现有岗位和员的匹配情况完成岗位评估;二是考虑公司未来发展计划,规划2~3年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后,形成《内部人才供给评估表》 6.
发与管理确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书