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简述电子政务的作用。[2012 年 1 月试题] 简述电子政务的作用。[2015 年 1 月试题] 答：(1)有利于优化政府的管理服务职能；(2)有利于发展社会主义民主；(3)有利于建设高素质的国家 公务员队伍。 简述发达国家电

意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为(A)。A.非正式组织 3.以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为(C)。C.强制性组织 4.以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，

月中央电大期末考试的全部试题 及答案。 2020 年 7 月试题及答案 1.行政管理学派的代表人物(B)，被誉为“管理理论之父”。B.法约尔 2.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。D

立柱、盖梁等构件在内的构件都尝 试进行工厂预制、现场拼装的施工工艺。这其中既存在预制构件间匹配度的问题， 也存在运输、吊装与社会交通和施工场地间的矛盾。 (二) BIM 技术应用模式 1.应用目标 基

国有土地使用权证》与《不动产登记簿》不一致的，应以《不动产登记簿》为准。 转让的土地属于国有资产的须取得国有资产管理部门的批准，并进行依法评估 和依法公开交易等程序，否则土地转让无效。 （3）转让土地存在闲置风险的处理

供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工 作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资 金为纽带，不断提高财务服务质量。在 20XX 年做了大量细 致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职 责，组织会计核算

精 准发力、信访制度革新的举措逐步斩获成效，全市群众和信访工作在打通服务联系信 访群众 最后一公里问题上取得了更大进步。 一、今年以来的主要工作 (一 )推行网上信访 今年以来，我市加快信访信息化建设应用步伐，在构建全市四通八达信访信息网

调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于 面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任; 三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声 筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况， 解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所

年间取得了飞速发展。 但是我国证券市场仍然存在很多问题, 这些问题的 存在暴露出我国证券市场监管功能不完善以及监管效率低下, 折射出我国证券监管体制存在很大的缺陷。 针对这 一问题, 通过构建证券市场监管体制的 SOMEI

的开端。 二、公司的内部管理较往年有进一步的提升 在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增 加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有 充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员 工思

形态工作摆在全镇工作的重要位置，纳入重要议事日程，纳 入党建工作责任制，纳入党的纪律监督检查范围，纳入领导 班子和领导干部目标管理，与经济建设、政治建设、文化建 设、社会建设、生态文明建设和党的建设工作紧密结合，一 同部署、一同

化、做出决策，从而提升企业的经济效益。 一、电力企业经济活动分析的意义 （一）可在一定程度上为企业的经营管理提供决策支持 现阶段，由于电力体制的不断改革，电力企业已慢慢转变 成了自我发展，自主经营的电能加工及销售企业了，从而其经

态工作领导权和话语权，切实抓好意识形态工作。 二、工作要求 （一）进一步明确责任主体 一是按照属地管理、分级负责和谁主管谁负责、谁主办 谁负责原则，调整、充实局意识形态工作领导小组，以局党 组书记、局长为组长，2

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Feb.2011 　作者简介:冯　莹(1983 -), 女, 四川绵阳人, 科员, 主要 从事医院管理及相关研究。 　通讯作者:冯建军, E-mail:fjj0806@126.com 　收稿日期:2010

.................... 34 第 2301 号内部审计具体准则——内部审计机构的管理 ................................................

4、关于调研：解剖麻雀，放下架子，迈开双腿，迈开步子，趟出路子，吃透两头， 吃透上情，摸清下情，把握内情，了解外情，听真声音，挖真问题，找真药方， 心中有数，心中有谱，心中有招，深入基层，深入群众，深入一线，去粗取精、 去伪存真、仔细甄选、精准提炼

年，泰勒发表了(B)一书，掀起了一场科学管理的革命。[2019 年 7 月试题]B.《科学管理原理》 1911 年，泰勒发表了(D)一书，掀起了一场科学管理的革命。[2011 年 1 月试题]D.《科学管理原理》 1957

城镇化进程受制于城市承载力的限制，使城市管理面临着成本越来越大，成效却越来越低的 新问题。在这样的时代背景下，如能在问题中寻找商机，在混沌中谋求突破，建立一套全新 的物业管理商业模式将会具有划时代的意义。 本文旨在对

略和途径，以及相关的指导文件。通过学习智能制造相关知识，结合公司现实情况，发挥个 人及团体优势，借助智能制造技术解决现存问题，完善相关生产流程工艺，为精益生产提供 高效的技术支撑。 通过学习《国家智能制造标准体系建设指南》，初步了解智能制造的系统架构，总体要