香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 42290个资源

P7

 太极管理体系概述

太极管理体系概述   摘 要:管理对象与管理体系是一对同源的共生体,分别表现为实体内容和存在形式。这种关系的形象表示是古老文化太极图中的阴与阳,而变革是太极中的少阴和少阳。太极是一切事物产生、存在、

2013-05-03    598    0
P37

 质量管理体系审核要点(通用)

质量管理体系审核要点(通用)   质量管理体系审核要点(通用)    1.1 应用    l 组织是否对其质量管理体系的范围进行了删减?删减的合理性如何?    4.1 总要求    是否识别了组织质量管理体系所需的过程? 

2015-04-19    808    0
P18

 环境管理体系审核步骤

文 件 名 环境管理体系审核步骤 电子文件编码 HJSH003 页 码 17-1 ●环境管理体系审核全过程 环境管理体系审核活动的全过程可分成以下几个阶段: (1)启动审核与审核准备 ①决定审核范围;

2010-07-11    3181    0
P3

 劳务管理体系

项目经理工作职责(一)负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导小组第一责任人,对项目劳务管理工作负总责,组织召开“项目劳务管理工作例会”。(二)监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。(三)监督检查总承包单位劳动力管理员工作。(四)定期做好合同外增量、变更、洽商;施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。(五)主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。(六)积

2019-10-30    1185    0
P5

 公司营销管理体系

六、办事处管理手册…………………………………………………… 七、市场管理手册……………………………………………………… ***公司营销管理体系 一、 前言 德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创

2009-05-09    12028    0
P6

 建行大学培训管理体系

建行大学培训管理体系 建行大学在借鉴吸收国内外先进大学治理架构的基础上,结合自身实际,构建了产学研统筹推进领导小组统一部署、校务委员会(简称校委会)领导决策、专业研修院组织推进的管理体系,在治理结构上

2020-04-04    769    0
P3

 环境管理体系建立的步骤

 文 件 名 环境管理体系建立的步骤 电子文件编码 HJJL001 页 码 3-1 不同组织由于其特点不同,其体系建立过程不可能完全相同。但一般而言,建立体系过 程包括领导决策与准备、初始环境评审、

2017-07-10    28038    0
P11

 管理体系认证合同

管理体系认证合同   甲方(申请认证组织):________   地址及邮政编码:______________   联系人:______________________   电话:________________________

2015-07-22    497    0
P53

 6S管理体系与BSCPPT课件

1. 6S管理体系与BSC 2004年 2. BSC与6S评价 3. 6S评价体系演变6S评价体系演变 6S评价基本框架6S评价表现形式兼顾企业长、短期,财务、非财务,内、外部等目标99年初创期:财务过程整体表现

2019-03-25    1483    0
P78

 XX人力资源管理体系

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日 2. This document was created

2011-10-11    3227    0
P42

 成功的绩效管理体系设计-2

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-12-06    19684    0
P54

 BZ公司绩效管理体系研究与设计

BZ公司绩效考核体系现状 23 2.2.2 BZ公司绩效考核体系现状评价 24 第三部分 BZ公司绩效管理体系设计 27 3.1 项目流程 27 3.2 企业基本情况诊断 28 3.2.1 “PM组织测评系统”分析

2015-05-20    763    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体系

以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:

2010-09-23    2231    0
P34

 【课件】绩效管理体系-34页

1. 绩效管理体系 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评

2010-09-12    8058    0
P7

 培训管理体系构建方案

培训管理体系构建方案 一、 目的 使公司培训管理体系趋于制度化、标准化、体系化的同时,合理开发利用人力资源,使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解,建立与企业同呼吸共命运,休戚与共的关系; 通过建

2022-08-26    699    0
P3

 华润集团的6S管理体系

华润集团的6S管理体系    6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称,具体是: 利润中心编码体系(Profit Center number system)、

2010-08-14    22581    0
P11

 医疗质量管理体系

医院质量管理体系 医疗质量是医院生存的根本,是推进医院发展的支柱,是体现医院综合竞争力的重要指标。为更加科学、高效的做好医院医疗质量管理工作,保障医院医疗安全,建立医院医疗质量管理体系。 一、目标

2018-05-02    2357    0
P15

 环境管理体系审核清单

文 件 名 环境管理体系审核清单 电子文件编码 HJSH004 页 码 15-1 ●组织概况 (1)组织的位置; (2)组织的名称、地址、联络方式; (3)组织的规模、性质、隶属关系; (4)组织的人员结构,产品、活动或服务项目;

2009-01-08    9523    0
P44

 绩效管理体系定义及其设计原则

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2012-12-14    30675    0
P20

 全面预算管理体系

 全面预算管理体系 编制人: 复核人: 目 录 —————————————————————————————————————————————— 一、 全面预算管理及其在企业中的作用……………………………3

2013-10-09    612    0
1 2 3 4 5 ... 50